清华总裁班报道，2016年11月23日，清华经管学院互联网发展与治理论坛系列之四——以“大数据与全球互联时代的数字化转型”为主题的学术论坛在清华经管学院舜德楼101举行。论坛邀请了罗兰贝格管理咨询公司的全球高级合伙人兼罗兰贝格全球数字化能力中心领导人比约·布劳卿（Bjorn Bloching）先生作主题演讲。论坛由清华经管学院互联网发展与治理研究中心主任、市场营销系教授、副院长陈煜波主持。
布劳卿先生在市场营销管理、区域营销、品牌管理与战略等方面具有丰富的经验和见解，出版了多部关于“大数据变革和创新”的畅销著作，如《大数据变革：让客户数据驱动利润奔跑》（How Customer Data Is Revolutionizing Our Economy）、《In Data We Trust》、《Smart Data》和《Data User》等等。论坛第一部分，布劳卿先生以“从大数据到智慧数据（From Big Data to Smart Data）”为主题，结合罗兰贝格公司帮助客户做“数字化转型”的咨询经历，介绍了大数据在当下商业创新和模式变革中的重要意义，以及企业实现数字化转型的四个阶段。布劳卿先生还结合宝马公司（BMW）、通用公司（GE）等案例，介绍了德国和美国的先进制造业企业在数字化转型中的经验和尝试。
罗兰贝格管理咨询公司的全球高级合伙人兼罗兰贝格全球数字化能力中心领导人比约·布劳卿（Bjorn Bloching）先生在“大数据与全球互联时代的数字化转型”主题论坛上作演讲
论坛第二部分是观众互动与问答环节。陈煜波教授首先提出了关于中国的数字化转型问题，由于中国不同产业的数字化发展存在较大差距，在包容性发展的目标下，就业、收入平等问题日益受到企业家和政策制定者的关注，在推动企业数字化转型的过程中是否会引起就业和收入差距等方面的问题？此外，在应对这些问题方面，有哪些可以向德国和美国学习的经验？布劳卿先生根据德国和美国的经验，解释说目前并没有直接的事例表明数字化转型会对就业造成很大影响，引起就业和收入不平衡问题的关键是社会结构，并对数字化发展所带来的益处持积极态度。
现场观众也围绕数字化转型积极提问和发表看法，例如作为学生应如何提高自身的能力和竞争力来满足企业数字化发展的人才需求？怎样为企业的数字化转型做准备，特别是如何提高员工的能力使他们能够胜任数字化的工作？数字化能力会给优势企业带来更大的竞争力，因此数字化转型过程是否会形成新的市场垄断，进而重构现有产业生态？布劳卿先生对上述问题都作了详细解答。（供稿：互联网发展与治理研究中心 责编：马晔风）