亚布力青年论坛导师、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱根据多年投资经验，与大家分享了年轻人创业过程中碰到的问题。创业成功的DNA：足够大的目标市场、商业模式的可扩充性、清晰的盈利模式、核心竞争力、对现金流的把控、对商业时机的把握等。同时也归纳了创业成功者的人格需求：诚实良知、超越情怀、独立思考、理性专注。最后，中国未来需要的是0-1的价值创新。
主讲人：亚布力青年论坛导师、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱
创业，简单说就一句话：自个儿干。说的学术一点就是发现商业机遇的过程。一个企业的成功，通常都要十年以上的时间。比如中国BAT这些大的企业，其实它们已经存在20年的时间了。
我们讲的成功是持续性盈利，并且能够不断成长。通常标志是两个：一个是上市，一个是被收购兼并。从这个角度来讲，其实成功概率是非常小的。一个创业公司大概有两种，一种是1—N的模式，也就是利用人类已知的技术和商业模式，把它做的更好一些。从历史来看，中国过去几十年的经济发展，主要走的是1—N的模式。创造价值更重要的在于0—1，就是创造人类历史上没有过的新的产品和服务。从这个角度来看，一个创业者的成功有三个基本的要素。第一个是眼光。创业是指创业者发现机遇，并且变成商业价值的过程，所以你能不能先于其他人看到机会是非常重要的。当一个机会被所有人发现，这个机会也就不存在了。所以在恰当的时候看到机会很重要。第二个是行动力。看到趋势和机会的人特别多，但是真的能把机会转化为行动、商业价值的人非常少。所以喜欢折腾的人，创业的成功概率一定比别人大。第三个是组织能力。因为创业通常都是一帮人干的，所以组织能力非常重要。我们发现一个很有趣的现象，就是很多创业成功者都在学校里当过学生会干部。在大学这个最没有经济利益关系的组织里，一个学生干部要想说服一些人，需要很强的组织能力和个人魅力，而这些对于一个成功的创业者来讲都是非常重要的。
为什么创业成功这么难呢？创业特别像证明一个数学定理，我们在漫长的时间里，每一个重大的商业决策上，都必须做出重要的决定，只要我们在一个环节上做出错误决定，在漫长十几年的时间里，就会导致企业失败。
创业是小众的事件，通常是某种性格和类型的人成功，创业者很多都是聪明人。现在好多人觉得创业一定要辍学，其实并不是这样，从统计意义上来讲还是读书读得好的人，创业成功率高一些。没上过高中的人有没有可能成功？有可能，但是在高科技方面成功几率一定不会太高。
现在时下的创业动机，大部分来自于对财富的渴望。我们发现创业的人并非都是为了梦想，但是能不能把企业做大做好，与创业者有没有梦想是有关系的。
从统计来看，创业成功的年龄大概是30-38岁，而且大部分不是第一次创业，第一次创业的成功率非常低。
创业是非常个性化的行为，失败的原因很多，但是成功有没有共性呢？从企业的发展来看，企业的成功有一些DNA：
第一个特点是要有足够大的目标市场。在互联网创业高峰的时候，江南春把电视屏挂在了商业楼里，做得很成功。很多人就来找我，说要把电视屏挂在理发店，甚至挂在厕所，我都没有投。后来这两个企业创立的结果大家可想而知。
第二个是商业模式的可扩充性。从经济学来讲，达到规模效应以后你的边际成本增加越小越好。
第三个要有清晰的盈利模式。我觉得互联网创业者可能有一个谬论，就是互联网企业一定要烧钱。我们允许一个企业为了长期的利益而放弃眼前的利益。但是如果一个企业不知道怎么赚钱，这肯定是有问题的。 “实践是检验真理的唯一标准”，但是在创业过程中并不是唯一。理性和常识，是检验创业投资的标准。如果违反常识，违反逻辑，一定是不可能成功的。
第四个要有核心竞争力。MBA的老师通常会讲两个事，第一个就是奉献和回报一定是同步的，第二个是现金为王，也就是现金流。在互联网高峰的时候我们投了很多失败的公司，总结下来发现90%以上企业的失败都是源自于现金流的困惑，而不是商业模式。在中国需要领先潮流，但如果领先太多，很可能会失败。
一个创业团队非常重要的是领袖的作用。创业成功与否其实与一个人的人格和性格有非常大的关系。
要做一个好人。企业能不能做大与创业者的人品是有极大关系的。只有良知，诚实的创业者的企业才能做大。
要有超越的心态，有一定的情怀。一个企业能不能做得长久与创业者情怀有关系。
相信自己。一个成功的创业者如果不相信自己，永远不可能成功。创业不是冲动，不是感情的事，创业是非常漫长的过程，因此理性特别重要。最后， 运动式的一拥而上不利于0—1的原创技术和创造，中国未来最需要的是0—1的价值创造。
亚布力青年论坛导师、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱根据多年投资经验，与大家分享了年轻人创业过程中碰到的问题。创业成功的DNA：足够大的目标市场、商业模式的可扩充性、清晰的盈利模式、核心竞争力、对现金流的把控、对商业时机的把握等。同时也归纳了创业成功者的人格需求：诚实良知、超越情怀、独立思考、理性专注。最后，中国未来需要的是0-1的价值创新。
创业，简单说就一句话：自个儿干。说的学术一点就是发现商业机遇的过程。一个企业的成功，通常都要十年以上的时间。比如中国BAT这些大的企业，其实它们已经存在20年的时间了。
我们讲的成功是持续性盈利，并且能够不断成长。通常标志是两个：一个是上市，一个是被收购兼并。从这个角度来讲，其实成功概率是非常小的。一个创业公司大概有两种，一种是1—N的模式，也就是利用人类已知的技术和商业模式，把它做的更好一些。从历史来看，中国过去几十年的经济发展，主要走的是1—N的模式。创造价值更重要的在于0—1，就是创造人类历史上没有过的新的产品和服务。从这个角度来看，一个创业者的成功有三个基本的要素。 第一个是眼光。创业是指创业者发现机遇，并且变成商业价值的过程，所以你能不能先于其他人看到机会是非常重要的。当一个机会被所有人发现，这个机会也就不存在了。所以在恰当的时候看到机会很重要。 第二个是行动力。看到趋势和机会的人特别多，但是真的能把机会转化为行动、商业价值的人非常少。所以喜欢折腾的人，创业的成功概率一定比别人大。 第三个是组织能力。因为创业通常都是一帮人干的，所以组织能力非常重要。我们发现一个很有趣的现象，就是很多创业成功者都在学校里当过学生会干部。在大学这个最没有经济利益关系的组织里，一个学生干部要想说服一些人，需要很强的组织能力和个人魅力，而这些对于一个成功的创业者来讲都是非常重要的。
为什么创业成功这么难呢？创业特别像证明一个数学定理，我们在漫长的时间里，每一个重大的商业决策上，都必须做出重要的决定，只要我们在一个环节上做出错误决定，在漫长十几年的时间里，就会导致企业失败。
创业是小众的事件，通常是某种性格和类型的人成功，创业者很多都是聪明人。现在好多人觉得创业一定要辍学，其实并不是这样，从统计意义上来讲还是读书读得好的人，创业成功率高一些。没上过高中的人有没有可能成功？有可能，但是在高科技方面成功几率一定不会太高。
现在时下的创业动机，大部分来自于对财富的渴望。我们发现创业的人并非都是为了梦想，但是能不能把企业做大做好，与创业者有没有梦想是有关系的。
从统计来看，创业成功的年龄大概是30-38岁，而且大部分不是第一次创业，第一次创业的成功率非常低。
创业是非常个性化的行为，失败的原因很多，但是成功有没有共性呢？从企业的发展来看，企业的成功有一些DNA：
第一个特点是要有足够大的目标市场。在互联网创业高峰的时候，江南春把电视屏挂在了商业楼里，做得很成功。很多人就来找我，说要把电视屏挂在理发店，甚至挂在厕所，我都没有投。后来这两个企业创立的结果大家可想而知。
第二个是商业模式的可扩充性。从经济学来讲，达到规模效应以后你的边际成本增加越小越好。
第三个要有清晰的盈利模式。我觉得互联网创业者可能有一个谬论，就是互联网企业一定要烧钱。我们允许一个企业为了长期的利益而放弃眼前的利益。但是如果一个企业不知道怎么赚钱，这肯定是有问题的。 “实践是检验真理的唯一标准”，但是在创业过程中并不是唯一。理性和常识，是检验创业投资的标准。如果违反常识，违反逻辑，一定是不可能成功的。
第四个要有核心竞争力。MBA的老师通常会讲两个事，第一个就是奉献和回报一定是同步的，第二个是现金为王，也就是现金流。在互联网高峰的时候我们投了很多失败的公司，总结下来发现90%以上企业的失败都是源自于现金流的困惑，而不是商业模式。在中国需要领先潮流，但如果领先太多，很可能会失败。
一个创业团队非常重要的是领袖的作用。创业成功与否其实与一个人的人格和性格有非常大的关系。
要做一个好人。企业能不能做大与创业者的人品是有极大关系的。只有良知，诚实的创业者的企业才能做大。
要有超越的心态，有一定的情怀。一个企业能不能做得长久与创业者情怀有关系。
相信自己。一个成功的创业者如果不相信自己，永远不可能成功。创业不是冲动，不是感情的事，创业是非常漫长的过程，因此理性特别重要。最后， 运动式的一拥而上不利于0—1的原创技术和创造，中国未来最需要的是0—1的价值创造。
来源：2016亚布力青年论坛年会
