[摘要]昔日爱将离开的时候，如何确保公司与股东利益不受挑战，同时在道义情感上处理得当，这考验着企业家的人性与智慧。
文｜高倩
在企业中，骨骼清奇、才能出众的人自然受到老大的赏识，但商场犹如战场，不乏帮派林立、刀光剑影。企业家与爱将之间也经历着分分合合的恩怨纠葛。
率领核心技术团队挑战高地、带领公司屡创业绩记录……一手提拔的核心骨干似乎总有让人咋舌的超能力；然而，威胁公司利益、带领核心团队出走……很多情况又比我们想象中糟糕。
但是最让企业家为难的是这两种情况集一人于一身，与自己打江山的兄弟不再同心，当不得不让他们离开的时候，如何确保公司与股东利益不受挑战，同时在道义情感上处理得当，这考验着企业家的人性与智慧。
杰克·韦尔奇曾说，当初把这名员工招进来，就是你的错误。将其招聘来之后，没能给他提供良好的培训，使其取得更好的业绩，还是你的责任。当他离职时，要让他优雅地离开，这也是你的职责所在。
企业家的格局与胸怀在此完全展现，没有躲藏修饰余地。
任正非VS李一男
收购他的公司，欢迎他回来上班
前不久，小牛电动创始人李一男因涉嫌内幕交易成为被告，令很多人为之惋惜。要知道，他曾经是华为“少帅”，任正非的爱将。公司内部甚至一度盛传，李一男就是华为未来的接班人。
15岁就考入华中理工大学的李一男，是人们眼中的“天才少年”。23岁，硕士一毕业就加入了华为，随后经历一连串跳跃式的升迁，让人目瞪口呆。
加入华为半个月升任主任工程师，两年被提拔为公司总工程师/中央研究部总裁，27岁登上华为副总裁的宝座。犹如初出茅庐的杨过，先后得到小龙女、北丐、东邪、西毒等武林高手的指点，功力大增。
李也凭着自己的聪明才智和领袖风范，获得领导的赏识。作为华为副总裁，30岁时李已经协助把华为带过了200亿的大关，而作为核心决策层中的一员，他的很多决定都会影响华为的发展方向。
但他的野心远不止于做一名副手，而是要开辟属于他的王朝。在华为工作7年后李一男决定自立门户。
2000年，华为为了解决机构庞大等问题，在公司内部鼓励员工创业，员工可凭借手中股权套现离职。于是，李带着和华为股权结算价值1000多万元的设备，在北京组建了港湾网络有限公司。
当时，任正非依然非常信任李。他离开深圳之际，在五洲宾馆大举设下豪华宴，召集华为所有的“总监级”以上高层为李“壮行”。对于一向低调的任来说，这不多见。
但是，事情出乎了任的意料。2003年底，港湾开始进入光通信领域，这意味着二者开始正面交锋。2004年开始，在一些产品的招投标中，成为华为的直接竞争对手。而且，这也直接影响到华为的业绩。为此，华为专门成立了“打港办”，凡在招投标中港湾公司出价的，华为的价格都要比港湾公司低。
2005年9月，港湾与华为的冲突到了不可调和的地步。华为的竞争对手西门子有意收购港湾。这时，华为发律师函称港湾多款产品侵犯华为的知识产权。在这场狙击战中，西门子最终放弃收购港湾，而是由华为于2006年收购了港湾的核心资产。
之后，李回到华为上班，华为发了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》一文，提到“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”对于之前的分歧和矛盾，讲话里回应道“分分合合是历史的规律。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。”
这次回来，李一男出任华为副总裁兼首席电信科学家。但是两年后，他还是选择离开，先后出任过百度首席技术官，中国移动12580的CEO，以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。2015年创办北京牛电科技有限公司，但之后却陷入股票内幕风波，令人扼腕。
王石VS毛大庆
欢迎他“好马吃回头草”
万科为了成为中国最优秀的企业，决定采取“007 行动”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。而毛大庆就是“007行动”的最后一个目标。
在加入万科之前，毛大庆任职于新加坡知名地产凯德置地。这是他第一家长期任职的公司，一直待了15年。
而且，凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。对毛大庆而言，如果要选择跳槽，他期待的公司也应该是规范、阳光的，是一家职业经理人驱动的公众公司。
所以，为了把毛大庆挖来万科，王石和郁亮没少下功夫。两年时间内，吃了几十顿饭。最终，万科管理层及员工的坚持打动了他。
加入万科后的6年里，毛大庆把万科北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元，他是一个创造销售记录的房地产操盘手。
单纯的数字变化确实让他到达了一定的高度。但仅仅是数字的变化和叠加，已经不能再带给他新的刺激和追求。
2015年3月8日，身为万科集团高级副总裁的毛大庆在微博发布了他的辞职动态，瞬间引爆舆论。
毛大庆在1000多字的长文中表示：“2015年，我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。”他说这一年做了很多思考包括业态研究，自己不想被定义为一个开发商，并且表示继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献力量。
当天，万科周刊发布消息确认了毛大庆离职的消息。之后，王石也大方发文回应毛大庆的离开：大庆离开万科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是为什么他还走了呢，因为我相信大庆在追随他的心愿，是根据现在中国整个转型过程中面临的机会(做出的选择)。
他还说道，在万科的人事政策中有一条是“好马吃回头草”。如果大庆有一天说他要回来，我们一定欢迎。
而对于毛大庆来说，当初来有一部分原因是王石的精神力量对他的吸引，他对于王石的崇拜甚至是无条件的。
“没有人，创办了这么大的公司，甚至股票都可以不要了”。
“没有几个人，在60岁以后的时候还去学英语、登珠峰。这种人生状态不是天天算计钱的人能做到的。榜样的力量之所以无穷，是因为他对人生完全有不一样的感悟。”
在这样的精神力量的影响下，他在万科工作这几年一直都很“享受”。即使之后创业，这种精神力量也一直会影响着他。
丁磊VS唐岩
上市前“助你一臂之力”
早年，因黄晋章推荐，非科班出生的唐岩加入了网易评论频道。没想到的是，一路升迁竟成了总编辑。
然而，在网易真正造血的永动机是游戏，而非门户。丁磊对门户的态度是不支持不反对，这导致门户事业部的人特别的抱团。李勇、方三文、唐岩当时隔三差五便去吃饭打牌，日子过的也算逍遥。
而且上司们也特别器重唐岩。李勇、李学凌及方三文等领导认为，唐岩最强的能力在于能抓住关键，可以在纷繁的事务中不做无用功。李勇更表示，在艰苦复杂的战争中，唐岩是能让他睡得着觉的那一个。
但随着李勇、方三文等先后辞职，互联网遍地的创业机会，唐岩最终也按耐不住。2011年9月，唐岩离职。网易在内部邮件中特别感谢了唐岩之前所做的贡献，还预祝他未来事业成功。
作为国内第一款基于地理位置的陌生人社交应用，陌陌在很短的时间内就积累了大量的用户。李勇、方三文等人是其早期投资人。
然而就在陌陌赴美上市前夜，网易发布声明称唐岩此前工作期间违反了公司的竞业限制，偷取公司机密，并且在此期间还因为生活作风问题被拘留。网易还表示保留就此问题追究法律责任的权利，开始了对唐岩的“突然狙击”。
声明一出，立即将两人推上舆论的风口浪尖。人们开始了各种猜疑，丁磊对之前的创业者都默不作声，为何如此针对唐岩。而与丁磊的行为完全不同，前同事们和业内人士却纷纷发文力挺唐岩。
周鸿祎VS傅盛
不要再拿我刷存在感了
傅盛加入360的时候，周鸿祎正将所有的精力放在门户和搜索上，而无暇顾及安全业务。但完全放弃又觉得可惜，也怕日后真的有市场空间，于是便指派傅盛负责相关产品，这也就是360安全卫士的雏形。当时团队里只有傅盛和一个程序员，这足以看出周鸿祎对此业务的“散养”态度。
但事情往往反转的出人意料，当时由于用户卸载各种 Toolbar 的需求旺盛，各路搞黑色产业链高手敛财的需求更加旺盛，这个项目获得了野蛮生长的机会。
当周鸿祎回过头来时，发现这一业务已经发展的很迅猛。铁腕的周开始强势介入，想要掌握对产品的控制权。而且，其他部门的人也想来分一杯羹。与周的冲突及公司内部利益分配的不均，最终使得傅盛选择“叛变”。
离开360后，傅盛曾任职经纬创投，创办可牛。2010年，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。之后，金山网络更名猎豹移动，傅盛出任猎豹移动公司CEO。
但傅盛的工作大多与360有着直接的市场竞争关系，无论在产品还是商业模式上都与360有着极大的相似处。而且，猎豹有腾讯小米百度金山四巨头护法，一定程度上压制了360。为此，两人没少“打架”。
360曾公然控诉前高管傅盛违反竞业禁止协议，并声明要1元回购他的20万股奇虎股份。彼时，“一元回购千万股”事件引起微博热议，傅盛随即在微博上否认了360的控诉。
然而，两人的“战火”一直都没有消停过。周曾接受媒体采访表示：“傅盛如果不提360不提我就没有存在感。”傅盛对此回应道：“如果他认为我依赖360，那么我只能说他活在他的世界里。”
柳传志VS孙宏斌
无奈送他进监狱，仍不忘多次提点帮助他
1988年，柳传志曾特意对北京的几位管理层发了话，联想从今天开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人。之后两年，联想培养出一批年轻管理层，孙宏斌就是其中之一。
1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。这足以看出柳对他的重视。
柳曾接受媒体采访时说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件大事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”柳确实非常爱惜他的才能。
就如当年黄药师初遇杨过，对性格乖张、离经叛道的他一见如故。爱才心切，甚至想收他为徒。
然而，随着孙的日益膨胀，联想集团管理层发现他们逐渐丧失了对分公司应有的权威。随后，柳从香港回来亲自调查这件事，意识到问题的严重性后调离了孙的职务。
作为年轻人，孙是不可多得的人才。柳先后给了他两次机会，希望他可以成熟和聪明起来，但孙的处理方法让他彻底失望了。
最后一次谈话，柳对孙说：我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好聚好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。但孙拒绝了。
之后因涉嫌卷款潜逃问题，孙宏斌被转移到看守所。92年法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
后来，孙刑满释放，他做的第一件事就是与柳握手言和。孙曾对媒体说“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。”他的初创企业顺驰还得到柳50万元的帮助。
在顺驰开始全国扩张的第二年，柳托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。
但此时的孙已很难听进去。他自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他甚至宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。不幸的是，没过多久顺驰和他都陷入了绝境。
2007年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”
柳的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。
早些年，柳就看中了孙这匹千里马，也在不经意间预言了他此后的命运轨迹。在孙年少轻狂时，给他多次机会犯错。而在孙陷入绝望时，又不忘耐心提点他。
来源：中国企业家网