鲁冠球：对成功秘笈不感兴趣，更专注于研究失败
发布时间：2016-05-30 点击：
“从田野走向世界”——听来诗意，甘苦自知。当鲁冠球在小铁匠铺里抡起大锤挥汗如雨时，大概不曾想过有一天他会坐在办公室里转动地球仪，运筹帷幄。
鲁冠球专注的事物，还包括学习。他初中没有毕业，但这并不妨碍他的学习能力。很早以前，鲁就已经明白“知识就是生产力”这个道理。那时候，全厂数百人，只有一个高中生。有些工人几乎目不识丁，“全面质量管理”英文首字母TQM，只认识其中一个Q，称之为“皮蛋”（扑克牌）。1984年，他跑到大学分配办里，想要个大学生。对方莫名其妙：“你是不是来错了地方？”后来，他四处奔走，以“培养费”为名义，花了8000元，终于从浙江大学“买”来了一个大学生。再后来，他在工厂里开了班，以计考勤的方式，逼着职工们学习。 鲁冠球自己也拼命学习。通过考试，他获得了高级经济师和政工师的职称。他还被香港理工大学授予工商管理博士学位，名片上赫然写着“鲁冠球博士”。营商之余，鲁冠球还喜欢写文章，他在《求是》、《人民日报》、《光明日报》和《经济日报》上已经发表过多篇论文。 读报的习惯数十年如一日，一般情况下，鲁冠球的秘书每天都要准备3万多字的材料，提供给他阅读。早在1978年，鲁冠球决定转做万向节时的灵感，就来自于报纸上一条简短的消息。 钻研也是一种习惯。不过，鲁冠球并不钻研“成功学”。他对那些“秘笈”不感兴趣。万向的案例出版合同，他签给了美国哈佛大学商学院。连他自己都认为，如果有人按照案例上写的东西去做企业，注定要失败。相比于成功，鲁冠球更专注于研究失败。他认为，要让企业立于不败之地，就要时刻研究失败。多年来，他养成了习惯：每当一个知名企业出现大的起落，他都要让助手收集大量资料，然后与集团高管们一起分析这个企业的得失成败。他说，失败有规律，而成功没有规律。失败有其共性，而成功需要机遇和运气。在他看来，失败的规律是：一、超越了自己的承受能力；二、关键的决策错误，在错误的时间，做了错误的决定，办了错误的事情。 研究过许多失败案例之后，鲁冠球得出了一个结论：做企业，最难抵抗的，是“高利润的诱惑”。于是，他始终奉行三条“投资禁忌”——暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家禁止的不做。鲁冠球说：“不要有投机心理，凡事量力而行，安全永远比速度更重要。”鲁冠球的“坐骑”是沃尔沃——全球安全系数最高的轿车。这辆车的性能，暗合了鲁冠球的处事风格。鲁冠球很喜欢李嘉诚的那句话：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。” 改革开放以来，中国私营企业的平均寿命只有4-7年。在复杂多变的经济气候和残酷的市场竞争中，鲁冠球和他的万向集团能走这么远，已经堪称传奇。万向早有“常青树”之称，而鲁冠球也有“不倒翁”之誉。有人好奇，万向的“常青秘诀”究竟是什么？鲁冠球回答：正确认识自己，不做超越自己实力的事情。他用喝酒来打比方——适量地喝，有益健康。但是，一旦超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。 鲁冠球不承认自己是商人。他说：“我不是商人，我是名正言顺的企业家，中国改革开放后第一代企业家。” 鲁冠球喜欢别人称他为中国“第一代企业家”。在他看来，在这个称呼里，蕴含着深重的历史使命感。关于企业家精神，鲁冠球说：“两个字，一个是韧，一个是闯。企业家精神要由时间来磨炼。” 他说：“职业信誉是企业家的第二张身份证，是企业的无形资产。” 他又说：“企业家，说明一种素质，是一种品格和能力。企业家的职业信誉，既是一种无形的激励，也是一种无形的约束。它不仅仅是对企业家过去的总结，更是企业家创造未来的资本。” 他还说：“提高企业家信誉，是对企业未来的投资。凡是有作为的企业家，都会像爱护自己生命一样爱护职业信誉，像追逐利润一样追逐职业信誉，并且，能够持之以恒。”
创业四十余年，鲁冠球时常挂在嘴边的，有两句话：第一句，不要抱怨；第二句，要有实力。
来源： 亚布力中国企业家论坛
