产能过剩是最大的挑战
2016亚布力年会的主题是“企业家：信心与动力”。首先看宏观经济，无论是全球，还是中国经济，在过去这一年中，都是不太乐观的。 首先从正面来看，中国企业在崛起。过去十多年，很多国外企业直接投资到内地，特别是中国入市之后，很多跨国企业将自己的业务总部放在了上海或北京。过去几年，借助国外资本、技术，中国企业自身也得到了快速成长。 当年我们曾经仰视的飞利浦、松下，现在也都面临困境。飞利浦基本上退出了消费电子产业，转去做医疗设备。曾经很辉煌的诺基亚、摩托摩拉、GE的白电都分别被并购。美国的企业在消费电子领域的战略管理是最强的，但他们现在基本上已主动退出这个行业。欧洲和日本的运气就不够好了，比如最近炒的沸沸扬扬的夏普破产重组。夏普是半导体显示的鼻祖，其资产、专利技术所有业务仅值7千亿日元，比今天TCL一家公司在半导体显示产业的投资还要小。 由此看来，整个产业的全球格局在发生变化，中国企业的崛起改变了这一格局。未来，我相信中国企业一定会在这个领域，在全球市场扮演主导角色。未来10年或20年后，我相信会有更多的实业企业家，能够很有底气地站在这个舞台上，和大家分享是如何把产业和业务做到全世界的。 另一方面，中国实业发展的挑战也非常大。首先，由于大量外资进入，加上中国企业自身的成长，目前中国所有消费产品行业几乎都是产能过剩的。中国是全球最大的消费产品生产国家，无论是广义的消费电子产品，还是其他消费产品，百分之六七十都是中国制造，但当前全球已不需要或买不了那么多中国的产品了。所以，过剩产能是目前中国实业发展的挑战和问题所在。因此，从理性角度，以及许多经济学家的角度来看宏观经济或实体经济，都很难乐观。 企业家是一个特殊的群体，企业家无论在任何时候，都要坚信一定是有出路的： 第一，参与推动中国新一轮的经济改革。把内需市场做大，是中国经济和中国企业成长的主要动力。这几年，政府也一直在围绕这个目标不遗余力地推进，但方法效果不一。以政府对推动整个中国经济转型发展、扩大内需所投入的资源来看，如果应用的更得当一些，其产生的效益应该会更好。当然，这是政府和经济学家要更多考虑的事情。
作为企业家，要考虑的是如何把自己的事情做好，实现自身的产业转型、升级。过去，中国企业主要是靠效率、速度、成本控制这三个法宝来推进自身的发展，建立竞争优势，今后，这三样东西依然要保留。但是，仅有这三样还不够，我们一定还要提高产品的创新能力。
第二，“互联网+”。之前，TCL更多的是产品制造公司，未来，我们会把互联网的观念、应用，与各种智能终端产品应用更好地结合，创造出新的领域。 第三，国际化。既然中国有这么强大的工业产能，我们就一定要把产能优势在全球更多的市场中，转化成产品销售的优势。去年，TCL的销售额是1045亿元，其中约47%来自海外市场。未来，我们希望这个比例能够超过50-60%，因为从全球市场来看，我们所占的份额还很小。如果能在一两个主要国家涨1-2个百分点，可能我们的全球销售额就可以提高10个百分点。 在竞争中，优胜劣汰是一个自然法则，一定要让自己成为强者。“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊”，只有努力往前走才有未来，这就是我们的信心和决心。
