企业管理者必备的四个思维模式
1.目标的科学性：宁可在正确的问题上做错事情，也不能在错误的问题上作对事情。在正确的问题上做错事情，最坏的结果也就是我们的目标没有达成，我们的现状暂时没能得到改善，我们还可以研究新的战术来改变现状。然而，一旦在错误的问题上，做了对的事情，最轻微的结果只能是伤害现行的系统。上述的问题与事情，也就是一个企业的战略与战术。如果决策层所定的战略就错了，那么执行层基于此所制定的战术，其越是高明，则其对整个系统的伤害也就越深。这也就是在错误的问题上做了对的事情。
2.没有任何借口：只有目标对了，那么在其的引导下，本着正直、诚实、自我负责的原则；以达成目标所应具备的良好心态、将我们的注意力聚焦在达成目标的方法上；怀着一颗感恩的心，调用一切可以发动的人员，充分应用与其相关的一切可应用的资源；持之以恒，在行动过程中，不断的反省自己，不断的完善自己，抱着不达目标不罢休的精神朝着我们既定的目标前进。
3.三讲，三不讲：讲自己，不讲别人；讲现在，不讲过去；讲主观，不讲客观。真理总是掌握在少数人手里面的，所以掌握真理的人往往也是孤独的。三讲，三不讲，交给我们的，其实很简单，就是要我们在面对问题的时候，保持我们的自控力，将注意力聚焦于解决问题的方案上，而不是抱怨问题的制造者，或者是其他，因为这些对于我们解决问题，毫无帮助。虽然如此，但是大部分人往往很难真正做到保持这种自控力。在问题出现之后，最先做的应该是面对问题，在此基础上作出反思。要问自己，对于这个问题，我应该做什么？我是否已经做了？我计划怎么做？三讲，三不讲，强调的就是凡事从主观主观出发，这才是解决问题之道。
4.决策行动程序：倾听——思考——评估——行动。虽然是速度第一，完美第二，但是也要考虑到我们的决策风险。有了新的想法，立即行动，固然是好，但是其中却也存在着很大的决策风险。制定一套科学的决策程序，以此来降低我们的决策风险。倾听——思考——评估——行动，在有了新的想法之后，最先应该向当事人收集相关的信心，然后自己在基于这些信息就行思考与评估：该想法是否值得实施？该如何实施？其要实施所需具备的一些软硬件环境是否具备？若不能，又该如何……等等。待这些准备工作做完之后，该确实确实有价值，且有可行性，那再行决策行动。照此流程，可以大大降低决策的风险。