一个企业家，首先要具有选拔优秀管理者的能力，要有选择关键人才的眼光。只有通过优秀的管理者，才能够招募和选拔到更多的人才。《群书治要》中说：“得十良马，不如得一伯乐；得十利剑，不如得一欧冶。多得善物，不如少得能知物。知物者之致善珍，珍益广，非特止于十也。”说的就是这个道理。
但是企业家在人才选拔方面确实也有段位的不同：合格企业家选拔的人才，能够完成日常运转，但在关键时刻，却需要企业家本人一马当先，冲锋陷阵；优秀企业家选拔的人才，不但能够完成日常运转，而且在关键时刻也能够独当一面，让企业家稳坐钓鱼台；卓越企业家选拔的人才，除却完成日常运转和独当一面之外，更关键的是，他能够洞察问题于细微，消弭危机于萌芽，让企业家高枕无忧。
所以，企业家在选择人才和下属的时候，作为一个伯乐，眼光高于一切，要有能够洞察人才的能力，唯有如此，才能够真正建立起人才的核心竞争力，才能够无往不胜。
那么，如何展现伯乐的眼光呢？
扁鹊三兄弟的故事很多人都很熟悉：长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，割肌肤，而名出闻于诸侯。这个故事告诉我们：世俗的眼光常常掩盖了事物的本质，消弭危机于萌芽的人才往往得不到重视，以为也不过就是一个“名不出于家”的长兄而已；而扶大厦于将倾、挽狂澜于既倒的人才，却被奉为座上宾、让企业起死回生的关键，其实早知今日何必当初？可这一现象却是人才使用的通病，而且并不仅仅是在企业中，“曲突远薪”这个成语也昭示我们：防患于未然者，往往并不能够被这个本末倒置的世界所认可，这是他们的悲哀也是企业的悲哀。
所以，懂得事前控制的人才，懂得防患于未然的人才，一定是上乘之选。
那么，芸芸众生，良莠不齐，在施展这伯乐眼光之前，首要的问题就是：怎么样才能够把人才都吸引到一起，济济一堂呢？
古人有“千金市骨”的做法，在今天依然有着很深刻的借鉴意义。可是在此却有几个问题需要企业家从根本上去重视，以便达成如此做法的真正价值和意义，否则就只能是一厢情愿。
首先，千金买骏骨，只是在宣传求贤若渴，吸引人才，可一旦那人才吸引来了，能不能动真格地把这活着的千里马恰如其分地用好，能不能真正地在现实中跃马扬鞭，给予其充分的施展空间，让千里马纵横驰骋，这就要看企业家们的真正动机和深远眼光了。
举例来讲，如果仅仅是花钱来装点门面和显摆，博取眼球，津津乐道于轰动效应，那么与周幽王“烽火戏诸侯”无异，不但这些前来应聘的可堪诸侯大才的千里马会避之犹恐不及，而且现有的才华横溢的千里马也会英雄无用武之地，最终惨淡离场，还会背负“徒有其名”的结论。一传十十传百，终究会是搬起石头砸自己的脚，再无真正的千里马前来驰骋。
再举例来讲，不是让千里马驰骋纵横，而是派去耕种务农、运货拉车，或者拴在槽中甚至连草料也没有质量保证，直至老骥伏枥也不给千里远行的机会，或者干脆，束手束脚地只给日行十里的要求，这显然有悖于价值体现和千金市骨的初衷。
其次，对待千里马和对待其它的马匹是不能够一刀切、用一个模式去激励和使用的。
很多企业家在一开始是切切实实地真心想吸引千里马，而且也真正地能够得到千里马。可是，随后的问题就来了：但凡千里马，都是有能力的，都会让人羡慕嫉妒恨；但凡千里马，都是会有那么点尥蹶子脾性的；但凡千里马，都终究会显示出超越企业家本人能力的，多少会有一些功高震主之嫌；但凡千里马，还多数会有一些“将在外，君命有所不受”的决断，而且很多时候会跟企业家老板的见解并不一致，甚至有一些乖张，或被认为是自大。这个时候，企业家们很快就会产生焦虑、厌烦乃至畏惧，甚至水火不容。
于是，接下来就会出现两种情况：驯服和叶公好龙。驯服就是变成顺民，凡事俯首帖耳，这会赶走一批千里马，于是企业家们就会转向，转到“叶公好龙”上，害怕活着的千里马，而对一开始的马骨念念不忘，因为马骨是死的，不会让自己难堪。于是，我们就会看到：一个企业或者一个部门、一个团队，其生命力在一步一步地凋零，团队乃至企业整体，不进反退。于是，就有了康熙杀人诛心收服姚启圣；于是，就有了宁要死英雄不要活模范。
真正的企业家，要想让自己更上一层楼，要想让企业真正发展壮大，就要给予这些千里马们足够的空间、足够的信任、足够的配套支持，而且企业家本人具有足够的心胸和智慧，唯有如此，才能够宏图大展，唯有如此，才能够保证天下人才为我所用。
一个真正的伯乐，不是看其驯服了多少千里马，而是看他有多少各不相同的千里马为其所用。
一个真正的伯乐，是站在成群的千里马背后的牧马者。
一个真正的伯乐，是骑在成百上千的千里马上的巨人！