7月24日上午，清华大学原党委书记胡显章教授为48期新同学作了开学致辞。胡教授首先欢迎企业家学员们来到清华园学习，随后他清华大学建设世界一流大学的情况进行了通报，重点谈到学校在创新上取得的重要成果，并向同学们阐述了清华校训“自强不息 厚德载物”，他将清华精神表述为明耻图强的爱国奉献精神、严谨务实的科学求真精神、海纳百川的包容会通精神、人文日新的追求卓越精神。最后，他希望参与本次研修班的学员们，能增强忧患意识，寻找差距，能坚持学以致用，珍惜学习的机会，在清华园生活愉快，学习有成。
随后，现代“中国式营销”的发起者与奠基人、经营策略与人力资源导师肖阳老师带来两天的《营销战略与营销体系建设》课程。课程涵盖客户战略与业绩突破、品牌战略与利润倍增、团队战略与绩效激励等内容，肖老师凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读营销实战中的道、法、术，使企业各团队来之能战、战之能胜、胜之能久。
首先，肖老师指出了企业营销战略的常见误区，如规模有限、资源不足；主业分散、方向不清；只抓经营、不抓管理；恶性降价、品牌乏力等，并以营销的概念为出发点阐述西方市场营销经典理论，使同学们在短时间内对营销理论有了全面的认知。
在上篇《客户战略与业绩突破》中，肖阳老师详细解读了客户战略模式工具---120手册、弱势沟通等工具，对企业的模式、流程、话术进行全面升级改造，助力企业成为本行业中独一无二、基业长青的市场霸主。
在中篇《品牌战略与利润倍增》中，肖阳老师给出利润倍增六计，即锦上添花、趁火打劫、擒贼擒王、无中生有、借尸还魂、先发制人，企业操作起来更具实战性和针对性，同时列举苹果、京东、可口可乐、百事可乐、农夫山泉等知名企业案例，课程内容更加生动有趣，赢得了同学们的阵阵掌声与喝彩。
下篇《团队战略与绩效激励》中，肖老师认为：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智 。他对营销团队的五种类型进行了总结：长工论---X理论；上帝论---Y理论；情人论---Z理论；夫妻论---超Y理论；父子论---超越理论。
他认为，营销团队管理是有条件的，没有前提条件，就没有真理。研究两种看似“对立”的管理手段，在什么前提条件下，哪一个才是真理，哪一个才是谬论，能正确把握两种管理元素之间的关系，称为二元管理。最后，肖老师对课程进行了总结：学习很重要，习比学更重要；领悟很重要，悟比领更重要；思考很重要，考比思更重要。
肖阳老师的课程案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，相信同学们在听完两天的课程后，一定对营销战略与营销体系建设有了全面的梳理和全新的认知，也希望同学们能把老师的知识运用到企业创新发展中去，让企业的销售业绩好风借力、直上青云！