7月9日，清华大学信息学院博士贺林老师的《领导艺术与执行力》课程，从领导干部如何增强领导力和执行力入手，重点阐述了提高执行力的关键原则，即：目标关注、用人成事。课程还揭示了目标实现的过程和结果之间的内在联系，指出了领导在目标实现过程中的重要地位和主要作用。
管理：从静态方面说是事（任务、计划）和人（执行任务人），从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别：领导是影响他人或整体，实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导，反之亦然！领导者是对追随者施加影响叫执行力。作为领导者必须清楚干什么作计划，有目标，分工合作，协调关系，在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时，发现手段偏差，领导要负责，这是目标高度关注；发现技术出错，所用人负责，领导负责施加影响力，这是用人成事。
目标实现，用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力，内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”，自我存在需认可与调动，及时认可是超期望，让人有成就感；调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。贺林老师记忆力过人，口才了得，观点鲜明，事例生动，说服力强。古今中外，引经据典，妙语连珠，滔滔不绝，同学们纷纷直呼精彩。
在数字经济时代里，成于专注死于单一，很多企业因为盈利模式、经营形式、运营逻辑的单一必然遭受巨大的冲击，如何打造企业的虚拟资产，实现企业多维度盈利，企业业绩几何倍数增长，如何让企业未来提前变现产生估值，如何产生数字化生态做到无边界延伸，企业立体盈利生涯规划帮您解决瓶颈！
7月9日-10日，云管科技总裁、云智教育总裁、清华大学EMBA班特聘讲师关立新老师为42班学员带来《企业立体盈利生涯规划》课程，关立新老师从模式、团队、资源三方面立体呈现企业盈利生涯规划的场景，课堂例举案例新颖有趣，互联网范儿十足，为同学们带来了一场知识盛宴。
关老师认为，企业必备三大模式为商业模式、投融模式、运营模式，企业内部三大团队为决策团队、监督团队、执行团队，资源＋模式＝盈利。企业必须整合资本、资源、人才，才能提高企业核心竞争力，长期立于不败之地。
关老师认为，客户价值创造是企业经营的本质，适当速度增长是市场竞争的核心，持续盈利是企业稳固经营的保证。关老师提出了生意五不做：现金流没有增加的生意不要做；不能复制的生意不要做；资源不能累积的生意不要做；回本周期长的生意不要做；重资产和重运用的生意不要做。
关于模式，他认为，模式本身就是独立的产品，产品只是模式的原材料。他预测了模式将来发展的十一大趋势和八大企业盈利生涯规划，同时给出企业价值导引图、互联网九大运营体系图等干货资料，为企业创新发展指明了方向。