2016年3月25日，由中国房地产商学院联盟主办的“第12期清华大学全国房地产企业总裁班”开班授课。该课程已经举办近十年，学员为全国各地房地产企业的总裁、执行董事、总经理等高级管理人员。课程旨在助力房地产业高速发展，提升核心竞争力，致力于推动城镇新型化建设，践行平台决定事业、资源成就伟业的平台价值，同时最大化整合区域内杰出的房地产结构。
在国家供给侧改革的大背景下，房地产企业迎来巨大挑战，如何去库存，如何成功转型，如何在现有库存下利润最大化成为各房企老总最关心的问题。
本期课程最大的亮点是结合现阶段市场需求，解决房地产企业实际问题。在这个前提下，博锐尚格王鑫博士受邀为该期学员进行授课，课程名称为“基于大数据的机电全过程管理(MELC)战略与实践”。
授课期间，王鑫博士以需求为导向，以实际案例为抓手，从设计、采购、建造、运维、改造等五个阶段出发，高屋建瓴又深入浅出的剖析了现阶段房地产企业机电管理全过程存在的问题，同时提出了最合理的解决途径。
课程结束后，来自全国各地的房企老总对于王鑫博士的授课深有感触，不少学员当场就表示这些问题正是困扰自己企业发展的问题，已经头疼很久，希望能深入交流，本来余留的二十分钟提问时间又延长半小时才结束。
博锐尚格正在推行的机电全过程管理战略，击中现阶段房地产企业的痛点，伴随着经济增速持续下降，房产需求扩张的步伐明显放缓，房地产企业需要在一个新的相对较低的增长平台上让供给、需求在总量和结构上实行新的平衡，在这个过程中，自持物业管理能力的提升显得尤为重要，从粗放型到精细型的量化管理，必将成为现代房企发展的重要方向。