作为一个合格的ceo，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。
有的ceo一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，清华总裁培训网或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。
行为示范力是ceo魅力驱动的关键
ceo作为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此，一个聪明的ceo，必定善于运用“刚柔并济”的管理策略，我认为，最重要的“柔性管理”就是以ceo行为示范力为关键的魅力驱动管理。清华大学培训网通过ceo具有高度人格魅力的的言行举止，身先垂范，不断感召整个团队成员。
人才鉴别力是ceo建立团队的基础
“带好人，用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别，无疑ceo是人才鉴别的第一责任人，尤其是企业中高层管理人才的鉴别，将决定ceo的经营管理思路是否能够得到有效落实。
细节决定成败，ceo的一言一行、一举一动都会影响员工对ceo的领导魅力的感知，因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。