雷军最新演讲：小米的互联网+方法论
作为武汉市的“招财顾问”，雷军向几百名武汉的领导干部详细解析了 “小米模式”，并总结了如何将“互联网+的方法”应用到双创活动中去。
雷军，中国企业家俱乐部理事、小米科技董事长兼CEO
4月8日，武汉市招才局成立，雷军从湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新手上接过聘书，成为武汉市首批“招才顾问”之一；27日至28日，陈一新率团专程赴京，考察泰康人寿、小米公司总部，雷军陪同陈一新参观位于北京五彩城的“小米之家”；今天（5月3日）下午，在陈一新主持的武汉市委中心组扩大专题报告会上，雷军做了“小米的互联网+方法论”主题演讲。
不到一个月时间三次会面，的确有大事发生！
长江云（微信ID：changjiang-y）独家获悉：小米与湖北省签署战略合作协议，小米与长江产业基金将共同发起募集规模为120亿人民币的基金，用于支持小米及小米生态链企业的业务拓展。
作为武汉市的“招财顾问”，在今天下午武汉市委中心组扩大专题报告会上，雷军向几百名武汉的领导干部详细解析了 “小米模式”，并总结了如何将“互联网+的方法”应用到双创活动中去。
小米是如何创造奇迹的？
2011年，雷军创办小米公司，三年时间销售规模就达到了100亿美元，企业估值达到450亿美元。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中有5家独角兽企业。是什么让小米创造了这些奇迹？
技术模式的创新
小米创造的一个个奇迹首先离不开人，离不开技术的创新。雷军自述，小米创业的时候，绝大部分同事来自于微软、谷歌、摩托罗拉和金山软件，平均年龄三十五六岁，都是有丰富行业经验的人。为什么雷军能招到这么多优秀的人才呢？
“
当时我列了一张表，一个一个的打电话，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间电话里聊一聊，如果你电话里觉得靠谱，我们能不能一起喝杯咖啡，吃个饭。当时我每天有12个小时在招人。我今天回顾我当时招的一个人，在两个月的时间里面，我们跟他谈了17次，而且平均每次10个小时，就是花了非常多的时间沟通。所以不少创业者跟我请教的时候，我说你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三次顾茅庐，你能不能三十次顾茅庐，只要诚意到了，这个事情一定搞得定。
”
有了优秀的人才，还要在核心技术上持续地投入。四年前成立的屏幕专家团队，到目前为止已经获得授权专利102项；今年2月，小米还发布了自己的芯片澎湃S1，成为继苹果、三星、华为之后第四家拥有自主芯片制造能力的手机公司；截至2016年年底，小米已经拥有4043件专利，其中全球专利占了47%，2016年申请的全球专利更是超过7000项。现在的小米能在实验室里从零开始做一只完整的手机。
“
我觉得再用五年到十年的时间，中国可能在很多核心技术上都会逐步领先，我之前说的一句话还上了一本很有名的杂志（英国版《连线》杂志）封面，封面的标题就是“现在是我们复制中国经验的时候”，或者是“我们向中国学习的时候”（It's time to copy China）。我觉得中国通过三十多年的改革开放和在技术创新上的投入，我们很多技术都是领先的。
”
商业模式的创新
雷军认为，互联网+最核心的其实就两点，极致的用户体验和高效率的运作。极致的用户体验就是全心全意为人民服务，百分之百的关注用户体验；高效率的运作需要始终如一关注效率的优化，要全过程打通。
“
一切以用户为中心，其他一切纷至沓来，就是说你真的把用户服务好了，其他所有的东西你都能获得。讲的再通俗一点，你的用户真的满意了，你的公司的营业额、利润、市场占有率就什么都有了，所以想问题一定要想得简单、纯粹。
”
创办初期，小米就开始通过互联网收集用户体验，让用户帮忙做研发，很多手机发烧友给他们提供了有用的建议。通过论坛筛选用户的需求，再把需求转化为手机的各项功能。雷军说，这就是群众路线，用互联网的方式从群众中来到群众中去。
我为什么来干制造业？我认为我们制造业出了点问题，不是我们的人不够优秀，也不是我们工厂的能力不够强，问题出在我们的效率低下。
”
制造业传统的思维方式，是把成本多少钱，利润多少钱，渠道多少钱全部加起来，计算出最终的销售价格。但创业初期的小米近乎市场成本零预算，渠道成本零预算，以接近硬件成本的价格销售，迅速扩大规模，扩大规模后降低成本，降低的这部分成本就成为小米公司的利润。
通过倒逼机制，提高了效率，也赚到了利润。小米就是用这种方法进入一个又一个的行业，小米手环、小米充电宝、小米插线板、小米平衡车……小米在一个个行业里成为引领者，重新制定了标准。
企业模式的创新
坚持高标准，凡是追求极致，但一个人一个公司能干的事情毕竟有限。所以三年前，小米提出了生态链的概念，就是把企业做成生态环境，让更多的人围绕小米的品牌、小米的平台、小米的用户提供更多的产品和服务。这就是雷军说的把企业从大船模式改成舰队模式。
我想做充电宝，我就在全球范围内寻找做充电宝最好的团队，我掏钱他做大股东，我做小股东，然后从材料采购、工艺改进等各个环节帮助他。
除了手机、电视、路由器是小米自己生产，其他所有产品都是小米生态链提供的。目前管理小米生态链的有150个人，相当于一个巨大的孵化器，而且他们都是行业专家。
互联网七字诀：专注、极致、口碑、快
演讲最后，雷军再次祭出了自己总结的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
专注：手指穿桌子肯定是穿不透的，但是如果是针尖就很容易，所以要把力量集中在一点上穿透；
极致：互联网上很容易赢家通吃，在全国范围里面只有一两家活下来，那都得在刀山血海中活下来，所以极致的核心是把自己逼疯，把自己逼到极致；
口碑：我对口碑的理解就是超越预期，就是这个东西比你想象的更好；
快：哪怕你现在解决不了，也要告诉用户，说这个信息我收到了，我大概什么时候改，我每个星期都有改进时间表。
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