课程预告 | 经典重现——后E课堂再遇拉姆·查兰
拉姆·查兰具有超凡的洞察力，能在错综复杂的全球经济形势下，拨开重重迷雾、直指问题核心。他非常接地气，提出的解决方法实用性及适用性强，而且还有具体的行动指南，真正解决企业的问题。
5月，后E在迎来新一期学员的同时，也将再次迎来这位现今排名世界第一的管理咨询大师，在后E课堂上开启“对话全球大师”的思想盛宴。
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课程理念
去年11月，拉姆·查兰在后E课堂精彩授课的场景仍历历在目，无论在哈佛商学院，还是在北大博雅，这位印度裔的长者，在课堂上的存在，像是一尊梵天之神，面对一群上市公司的董事长，和走在转型升级智库上的中国企业家，他言简意赅，醍醐灌顶，口中似在诵读佛陀经。而他全球唯一合作伙伴杨懿梅女士，则是让查兰在使用中文的企业家群体中展现神性的那位使者，她的现场翻译、配合和阐发，丝丝入扣，堪称完美。现场座无虚席，掌声雷动。
5月，在后E迎来新一期学员的同时，也将再次迎来这位现今排名世界第一的管理咨询大师，在后E课堂上将开启“对话全球大师”的思想盛宴。拉姆·查兰将以其深刻洞察问题的能力及删繁就简、直击本质的思考方式与众多新学员就董事会及人才建设方面分享其多年的企业洞察和咨询经验。
关于董事会课题的研究，在全球视角中，拉姆·查兰发现了成功董事会行之有效的管理模式，并发现许多传统管理思想中的谬误。在后E课堂上，他将分别阐述企业为什么需要董事会、如何打造董事会、董事会的工作机制以及高效董事会的最佳实践等议题。
同时在人才建设领域，拉姆·查兰也有着多年的研究，并提出过很多观点，从最早的“分拆人力资源部”到后来提出CHRO时代。他认为，数字化时代的到来，改变了很多企业的运行规律，对管理提出了新的要求。
拉姆·查兰具有超凡的洞察力，能在错综复杂的全球经济形势下，拨开重重迷雾、直指问题核心。他非常接地气，提出的解决方法实用性及适用性强，而且还有具体的行动指南，真正解决企业的问题。
下周，这位当代德鲁克又将会给我们带来哪些思想启迪？让我们静静地等待，再次聆听这位西方哲人的心声，触摸他的思想与灵魂，感受他那最深邃和最精彩的灵魂乐章！
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人物简介
后EMBA教授、世界著名管理咨询大师 拉姆·查兰
➤拉姆·查兰是世界著名管理咨询大师，同时也是多本畅销书的作者，以及非常杰出的演说家。他服务过多家全球领先企业以及这些企业领导人，比如通用电气（GE）、美国银行、杜邦、诺华、可口可乐、默克、EMC、3M、威瑞森、塔塔、阿迪亚波拉、苏格兰皇家银行等公司。
➤他在印度完成了大学，获得了工程学学士学位。之后分别在澳大利亚和夏威夷工作过一段时间。当他渐渐展露出商业天赋时，有人鼓励他通过正规学习进一步提升自己。于是他来到了哈佛商学院，并获得了工商管理硕士及博士学位。由于成绩特别优异，被哈佛商学院授予“贝克学者”称号。
➤他不停穿梭往来于世界各地。在这个过程中，实时捕捉各地的一手信息，敏锐洞察宏观经济形势及世界顶尖企业的经营方式。他的真知灼见和及时具体的建议能够帮助企业在瞬息万变的经济形势下稳健运营。
➤GE前董事长杰克·韦尔奇说，“查兰有种神奇的力量，能从那些貌似无关紧要且彼此毫无联系的信息中，提炼出惊人的洞见，然后再以平和且有效的方式影响他人。”威瑞森移动通讯公司前CEO伊万·赛登伯格把查兰称为他的“秘密武器”。
➤1998年至今，查兰撰写及与人合作完成的著作已有15本。这些书已被译成十多种语言，全球总销量超过200万册。此外，他还在很多顶级刊物上发表文章，比如《哈佛商业评论》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》、《商业周刊》、《时代》、《首席执行官》、《今日美国》等等。
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过往精彩观点
➤企业和企业之间的竞争靠的是人的竞争，所以企业没有灭亡，是企业的领导人、企业的员工让这个企业灭亡的，所以我们企业做战略构想的时候，要做好人才的规划，到底需要什么样的人，构建什么样的战略，可以形成怎样的业务模式，怎样创造价值，最终决定企业心态的是人。
➤在衡量人的时候，不光要看是不是能够达成业绩指标，还要看他能否培养人，是不是有跨部门协作的能力，这两个能力对决定企业的竞争优势，决定这个人能不能创造价值非常重要。
➤数字化时代的到来对我们的行业、我们的企业产生非常直接的影响，今天我们做的很多重要的决策，将来技术都会给我们很多参谋。企业也会越来越倚重技术的分析来做判断，而且明显趋势是，在企业经营过程中，凡是可以自动化、数字化处理的，都在慢慢实现数字化、自动化，而不需要有人工。
➤打造董事会的出发点是：要把董事会打造成核心竞争力，打造企业进军全球的核心竞争力。这个如果是你的出发点，才有可能有一个真正高效的董事会。打造董事会不是一件轻而易举就能做成的事，打造董事会需要什么？第一是需要时间，第二是需要坚持不懈，第三是需要企业领导人亲历亲为。
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课程安排
授课老师：拉姆·查兰
课程主题：高效董事会；人才梯队建设
分享时间：5月13日——14日
后 EMBA 商 业 领 袖 项 目
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