清华总裁班分享：
十大企业家的2017年目标：有人要颠覆自我，有人要收入破千亿
这个世界就是靠有梦想的人去推动的。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。
古希腊哲学家亚里士多德曾将人分为两类：一种人“吃饭是为了活着”，另一种人“活着就是为了吃饭”。
这看似简单的分类，却折射出一个真理：一个人之所以伟大，首先是因为他的目标伟大。商业上的巨浪与革命，正是源于企业家内心对未来目标实现的渴望以及那颗不甘平庸的勃勃野心。
“整体收入目标要破千亿”、 “要重点投资8个领域”、“要走向全球化”“要重新爆发”……2017年，雷军、王健林、柳传志、张瑞敏等一众企业家对新一年进行设想，关于野心、梦想与情怀。新的一年，这些企业将会有怎样的商业布局？又将出现怎样的全新变革？
雷军
小米科技董事长兼CEO
2017年度小米整体收入目标要破千亿
从MIUI起家，到转卖小米硬件，“小米模式”的出现曾几度引领社会潮流。在手机销量严重下滑、互联网创富神话褪色，唱衰之声不绝于耳之际，CEO雷军表示，2016年是小米的‘补课元年’，最坏的时候已经过去。“2017年目标是小米整体收入破千亿，并聚焦黑科技、新零售、国际化、人工智能及互联网金融五大核心战略。”并继续维系小米“真诚和热爱”的价值观。
王健林
万达集团董事长
2017年要让万达颠覆万达
漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史。2017年初，王健林做了一个大胆的决定，万达向总资产瞄准9000亿元，营业收入2658亿元。房地产不再作为主导产业，地产销售收入任务从1640亿元降至1000亿元。这场-640亿元的革命，是一个万达颠覆万达的历程。
王健林要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达开出了两个药方：其一，轻资产，房地产收入未来将缩减至集团总收入的1/3;其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。
柳传志
联想控股董事长
2017年要重点投资8个领域
一手打造了作为民族IT企业标杆的柳传志，60岁以后的大部分精力都放在了投资，并推动联想控股于2015年登陆港交所。
关于2017年联想业务方面的布局，他说，“联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。并坚持三点投资理念：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。”
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
2017年“人单合一”模式要遍地开花
创立于1984年的海尔集团，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，并致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点。
2017年，海尔“人单合一”模式进入全球化应用的元年。张瑞敏希望该模式新一年能在美洲、欧洲、亚洲以及大洋洲遍地开花，在每个创客身上结果，最终创出一个以智慧家庭为主线，“人单合一小微引爆”为路径，以物联网引爆为目标的社群生态圈。
程维
滴滴出行创始人兼CEO程维
2017年滴滴要国际化、提高服务品质
当下的程维特别担心滴滴失去了竞争，失去了活力，失去了未来。他说要携滴滴“走出去，像华为一样跟世界顶级的高手在竞争中不断成长。”
关于2017年，程维的打算是除了国际化之外，新一年一定要提高出行的服务品质，并努力加大跟公交行业融合。关于未来布局，在滴滴已经实现成为全球最大一站式出行平台之后，程维希望第二个五年能够把滴滴打造成世界级的科技公司，能够持续的交通领域和汽车领域，最前沿的一些技术变革。有机会，通过技术变革，去改变这个世界。
周鸿祎
360集团公司董事长、首席执行官
2017年要加大投入360手机
从2014年360再次回归手机市场，到2015年发布第一代号称安全、轻快以及省电的360 OS系统，再到2016年360手机品牌统一，推出安全无畏的新品牌标示开始，就可以看出周鸿祎对于切入智能手机市场的野心不死。在360手机年度销量超过500万情况之下，关于2017年，周鸿祎说：“手机业务是360集团在2017年重点业务，会投入更多资源以及加大投入去做。”
张一鸣
今日头条创始人、CEO
今日头条2017年要全球化
从全球来看，移动互联网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度。张一鸣说，“全球化会是2017年今日头条的核心战略之一。中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，出海是必然的。”
目前今日头条在北美、巴西、日本、东南亚等地区已经有1000多万的海外用户。截止到2016年10月底，今日头条已经累计有6亿的激活用户，6600万日活用户，1.4亿活跃用户。
张朝阳
搜狐董事局主席兼首席执行官
2017年搜狐的竞争力要重新爆发
“门户式微、游戏不济、视频趋于掉队。”眼下搜狐正处于业绩焦虑之中，并多次面临被唱衰的命运。
张朝阳表示，搜狐是一个有理想的公司，致力于做出更好的产品和服务给千千万万的用户带来价值，并表下决心，“技术的进步让我们进入永远在线的Big Party，这促进思想的极速交流和创新，到了一个奇点的时代。未来，搜狐集团将成为一个整体ONE方阵向前进，2017搜狐竞争力会重新爆发。”
罗永浩
锤子科技CEO
2017年先赚1个亿 在新产品上创造惊喜
罗永浩和他的锤子科技即将走过第四个春秋，并怀着“工匠”精神想要给手机行业迎头一击。继锤子M1系列火爆之后，人们见识到罗永浩爆发出的能量。关于公司的核心竞争力，罗永浩强调：与众不同的工业设计、创新的软件用户体验、外加理想主义气质的品牌故事和调性。
在他看来，未来在智能设备上实现革命性突破的，一定是软硬件结合的方案。“未来3-5年，锤子手机会做到中国前5名，世界前3名。而2017年的目标很小，先赚一个亿，在新产品上创造惊喜”。
姚劲波
58集团CEO
2017全力聚焦“主航道” 打造商业3.0
从58同城创立第一天起，姚劲波就笃定“本地生活信息第一入口”的市场空间。得到资本厚爱的58同城从不缺钱，不过姚劲波对资金始终保持清醒，他坦言“经过12年奋斗，现在到了回归初心的时候，该思考58作为平台，要如何为用户带来更好的服务。”
在谈到2017年目标及未来发展战略时，姚劲波表示，新的一年将全力聚焦“主航道”，通过全连通+服务的方式，打造商业3.0时代。姚劲波还立下了未来6年的千亿目标。他说，希望未来能够为1000万的中小企业量身订做标准服务，能够让他们更好地面对移动互联网带来的挑战。
延伸阅读
中国企业家，孤独的决策者
任正非被称为是“沙漠里的孤独狐狸”，他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的；郭广昌曾与财经作家李德林长谈8个小时，他不断重复一句话：我很孤独；马云曾说自己是个lonely的人，“我们这些人都是，领导者都是孤独的”。
孤独，这个往往存在于深夜中辗转难眠的青年男女中的普适话题，却被企业家群体带入“高潮”，是应了那句“高处不胜寒”？
王阳明有言：“此心不动，随机而动。”若执念地把孤独理解为一种“不动”，又可以从企业家的孤独说中看到什么？
▌任正非：有足够定力的孤独者，才有可能成为中国商界的孤独英雄。
任正非曾说：“我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
任正非几乎从来不见媒体，不参加任何评选、颁奖活动，甚至华为的品牌形象宣传活动他都一律拒绝。他的回答是：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。”
刘东华老师对他的评价是：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。而任正非这个孤独的国王，倔强地活在自己的声音中，任你是赞誉或是贬损，他都坚定地与世界保持一定距离，冷静地学习、思考，在孤独中探寻人生的意义。
▌马云：领导者都是孤独的，我在做我认为对的事情。
外媒称马云是“中国最孤独的创业者”，马云和阿里巴巴曾度过了一段艰难的时光。曾经有一些淘宝卖家来到位于杭州的阿里巴巴总部门前，抗议淘宝商城提高开店保证金。“当时，我真的很孤独。”
马云坦言：“我是个lonely的人。就像爬山，越往上走的时候，边上的人越来越少。这是一个特性。我在做我认为对的事情。别人不相信，难道我把心打开给大家看？”
在接受央视《对话》主持人陈伟鸿的采访时，马云对创业者的建议是：要学会承受孤独。创业者都是靠自己的毅力走下来。你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了，因为在路上你要学会承受孤独，左手温暖自己的右手。
孤独的马云在“静下来”及“管好自己，世界就会好”的管理艺术中，无比清醒地带领阿里巴巴稳扎稳打成为时代的领导者。
▌郭广昌：你的团队是孤独的，但总要带着自己的船往前开。
郭广昌曾与财经作家李德林长谈8个小时，他不断重复一句话：我很孤独。当时李德林开玩笑说，你别逗了，上百亿的（企业）规模，对于你来说很多人不是“召之即来”吗？后来李德林说发现自己错了，企业家的孤独跟恐惧同行。
郭广昌说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的。这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，而是说你的团队也是孤独的——总是要带着自己的船往前开。”
即使孤独，郭广昌依然是企业家里的“正能量担当”。他告诉周围的人，在大家都觉得很困难的、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”，“挺过去”。正是他的正能量、他的“三个相信”，让他挺过了大风大浪，在风口浪尖上孤独前行。
▌张瑞敏：当你自己确定了这个目标并为之而奋斗时，就没有什么可孤独的。
张瑞敏是一个孤独的企业家，有人喝彩，有人质疑，可知音难觅。
过去十年张瑞敏带领海尔进行的一系列创新、变革和颠覆，很多人并不理解。他的理论被业界认为过于超前。当市场环境不好，企业面临现实经营压力时，海尔的自我否定和自我颠覆显得更加另类。
柳传志曾有言：“我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。”
“其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜。比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。”
从无到有去探索，这是一条孤独的路。
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