清华大学总裁班知名专家观点
拉姆·查兰具有超凡的洞察力，能在错综复杂的全球经济形势下，拨开重重迷雾、直指问题核心。他非常接地气，提出的解决方法实用性及适用性强，而且还有具体的行动指南，真正解决企业的问题。
本周末，拉姆·查兰将亲临后E课堂授课，并为部分学员企业做企业诊断。E君在近日将相继推出拉姆·查兰的介绍、经典观点和文章，以飨读者。此文为系列第二篇。
精彩观点
☞那些更为伟大的企业或者企业家，像苹果这样的企业，乔布斯这样的企业家，他们做的是什么？他们被动适应变化，但更多是主动创造变化，引领这个时代变。伟大的企业家不仅被动适应环境变化，更要主动出击，引领行业、企业变化，在这过程中有一些不能适应变化的企业自然被淘汰，从而改变新的市场格局，这就是真正伟大的企业。
☞在互联网时代，尤其是电子商务不断推进这个时代，你会看到有一些行业遭到灭顶之灾，比如纸媒，还有传统零售店，很多时候不是一个企业受到冲击，是整个行业受到冲击。回想19世纪的工业革命，现在的变革影响程度要远超过那个时代。虽然有的行业会在这次大的变革当中销声匿迹，与此同时会产生很多新的行业、新的市场机会。
☞在新的时代，变革有两个最大的助推力其中一个驱动因素是技术，还有一个重要的影响因素就是算法。
☞在未来十年，全球经济规模新增量有30万亿美元，很大一部分新增量在中国，每个人都可以发挥想象，企业未来在哪里，对一个企业的掌门人来说，需要想的就是公司有没有足够人才，有没有尖端人才帮你构想未来。与此同时推动新一轮发展需要，从原有业务上获得资源，所以在这个过程当中既要维持老业务，又要发展新的业务，如何在双方之间做好资源的配制与平衡这是一门艺术，这就是这个时代的挑战。
以下为演讲内容
近日，管理大师拉姆•查兰发表演讲提出六个问题。
第一，究竟是什么成就伟大的企业，什么塑造一个伟大的国家，什么造就一个伟大的领导人。
伟大的企业，伟大的国家，伟大的领导人都能根据外部变化时刻调整自己，更新自己，他们能根据变化的纬度、方向来调整，这样的企业、这样的国家、这样的领导人才会成功。所谓转型就是根据外部环境变化调整自己，跟上时代的步伐，否则只会被淘汰。
有些企业五年前还是全球第一知名企业，但现在已经销声匿迹了。比如诺基亚，五年十年以前这家公司还是全球第一，他们为什么失败？就是没有跟上时代变化的步伐。
什么样的企业才能够有基业常青的发展？就是那些能够时刻跟进行业外界条件的变化来调整自己，只有不断更新才能为企业创造美好未来。还有没有更伟大的企业家，他们会做什么不同的事呢？
那些更为伟大的企业或者企业家，像苹果这样的企业，乔布斯这样的企业家，他们做的是什么？他们被动适应变化，但更多是主动创造变化，引领这个时代变。这就是我想分享的第二点，伟大的企业家不仅被动适应环境变化，更要主动出击，引领行业、企业变化，在这过程中有一些不能适应变化的企业自然被淘汰，从而改变新的市场格局，这就是真正伟大的企业。
在互联网时代，尤其是电子商务不断推进这个时代，你会看到有一些行业遭到灭顶之灾，比如纸媒，还有传统零售店，很多时候不是一个企业受到冲击，是整个行业受到冲击。回想19世纪的工业革命，现在的变革影响程度要远超过那个时代。虽然有的行业会在这次大的变革当中销声匿迹，与此同时会产生很多新的行业、新的市场机会。
在新的时代，变革有两个最大的助推力，就是我要分享的第四点。谈到两个驱动因素，其中一个驱动因素是技术，我们谈到很多互联网数字化的革命，还有一个重要的影响因素就是算法。
算法本身并不是新的技术，500年前就有。在这个时代大数据、云计算、移动互联，使得算法可以改变行业企业命运。举例来说，我们用的智能手机有种功能——智能定位。在飞机发动机里就有这种算法功能，可以自动追踪发动机运行状况，什么时候需要维修都可以通过智能化方式加以预测和计算，这样可以节省很多成本，对航空公司来说也可以降低损耗时间。
我在印度班加罗尔见到一家企业，这家企业用一周时间，并且不到一千美元帮你做基因测试，可以及早发现基因中有没有致癌或者产生其他疾病，由此你可以提前做一些预防措施，这原来是不能想象的。很多年轻人，企业家在想怎么改变企业、改变行业、改变国家的命运，恳请大家想一想如何应用移动互联，如何利用算法大数据去创造新的商业机会，去改变自己的命运，不要坐以待毙。
对于每一个人这意味着什么？大家都知道工业革命，蒸汽机，然后是电器的发动机，自动化的设备，这些技术革命改变了时代的命运，影响到每一个人，就是因为他把人类从一些苦工当中解放出来。
算法是什么？是模拟我们人脑决策机制，模拟我们的决策，做出判断，这是更根本的原因。原来那些由人判断思考做出的决策，现在可以用计算机通过算法来做出来，比如说无人驾驶的汽车。这个时代对我们企业来说意味着什么？这对企业组织架构也是有影响的，如果组织架构从上到下一共有七层的话，那么你的组织架构层级太多了，可能需要精简。
正是因为很多人脑做的决策可以通过算法由机器自动完成，所以对于企业组织架构来说我们很多中层或者管理层级会大大缩减。所以我们每个人都要想如何成为引领转型的人。在这个过程当中学习新的技术能够推动变化的发生，这就是第五点。
最后一点就是我们该怎么做。
采取行动是最关键的，如果什么都不做，什么都不会发生。我们每个人都可以做这个功课：时时刻刻想外部环境发生了哪些变化，每一天每一周都要问这样的问题，对思维方式处事都有很大的影响，每个人都可以做这样的思考。
这个时代的变化有两个巨大的推手，一方面是技术方面的革新，比如算法移动互联等，还有一个推手就是全球的金融环境、金融体系还相当不稳定。日元兑美元汇率发生变化，美元兑欧元汇率也发生变化，汇率变化会改变全球市场份额，也会对全球市场兼并收购产生巨大影响。
第二要做的就是提升自己，学习新的专业技能。就算不想学习，你也要知道哪些新的技能在未来是至关重要的。如果你是公司的CEO你要知道赢在未来需要哪些重要的核心能力，从而去寻找有这样能力的专业人才来加入你的公司。
精通算法，精通移动互联新技术方面存在很大人才缺口。所以在企业对未来布局如何提早找到这些人才，形成人才优势是很重要的。在公司这个层面，有三件事要考虑，第一未来发展新路径是什么？很多传统企业不能发现企业未来成长的新道路，比如报纸行业，比如诺基亚。
在未来十年，全球经济规模新增量有30万亿美元，很大一部分新增量在中国，每个人都可以发挥想象，企业未来在哪里，对一个企业的掌门人来说，需要想的就是公司有没有足够人才，有没有尖端人才帮你构想未来。与此同时推动新一轮发展需要，从原有业务上获得资源，所以在这个过程当中既要维持老业务，又要发展新的业务，如何在双方之间做好资源的配制与平衡这是一门艺术，这就是这个时代的挑战。
这个时代，企业的领导人需要为新的业务发展，为未来投资做好资源配置。同时要为企业未来寻找最尖端、最好的人才，同时新老人才还要在一起能够很好融合合作，最后企业面向未来发展的时候，还需要有坚定的决心和意志，在过程中会有取舍。
GE这家公司已经有132年历史了，他们医疗设备的业务很大，飞机发动机也是他们的业务。除了这些传统的工业，还有一块很大的业务就是GE金融，GE的塑料业务也是非常大的。在全球金融条件体系发生巨变的今天，GE前两天刚刚宣布他们会大幅缩减GE金融这块业务，2013年GE金融几乎贡献整个GE集团50%的利润，根据他们重组业务，GE金融50%的业务会进行剥离，他们在做这次重组之后会把公司绝大部分精力资源用于工业产品发展，比如医疗交通，飞机发动机，电力水等。
最后总结一下。主动观察变化，技术、市场、趋势，在过程中不要坐以待毙要主动出击，引领这个时代的转型。主动出击不坐以待毙，要根据这些时代的变化去构想企业的未来，在布局未来过程中需要从现有业务当中去配制其他的资源用于发展新的业务，在这个过程当中需要有坚定的意志，勇气，需要坚定不移。进入转型时代，对于企业领导等各方面人才都提出新要求，如何去吸引培养打造自己的人才梯队对一个企业来说是非常重要的。