李建立

研究方向
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。
研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等
授课风格
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；丰富的企业实战经验贯穿始末
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法，并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法
人物著作
已出版图书：
《联想再造》
《对话新奥》
《战略方法2004》
《工作就是责任》
《中国商典》
《韩国崛起之谜》
《战略德隆》
《联想转型》
《本土化执行力模式》
《GF06：组织执行力6项实务》
《带队伍-中基层管理者领导力法则》
已出版光盘：
《赢在责任》
著作简述
《工作就是责任》
《工作就是责任》
第一章 卓越组织的精神内核是责任
责任是卓越企业文化的核心
责任是个人价值实现的前提
责任是造就基业长青的源动力
责任是使组织保持正确战略选择的罗盘
责任是造就卓越团队的内推力
第二章 责任感的5项本质特征
责任心，就是“责任信”
责任力，就是“责任里”
责任感，就是“责任敢”
坚持原则，慎终如始
换位思考，担当责任
第三章 四种病症妨碍了人们的责任感
额外负担症：工作是别人让我做的额外事情
岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候
价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候
心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候
第四章 责任感修炼的6个步骤
从我做起，把我看成一切的根源
主动面对问题，坚信方法总比问题多
往前走一步，不是不动或往后移动
工作无小事，把细小的事也做得很到位
拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
第五章 开凿一条责任感的河流
一个核心培育责任价值观
五项行为：构建责任管理的启明星
《带队伍-中基层管理者领导力法则》
目录第一章 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
《带队伍-中基层管理者领导力法则》
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章 基础篇：让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者，更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
影响力：春雨润物的力量
第三章 提升篇：带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加强篇：让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六章 几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
主讲课程
编辑

战略修炼篇
《战略管理》
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《企业战略升级》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
团队教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《中层管理五法》
《本土化执行力》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《职业素养》
《诚信管理》
内训课程
《赢在责任内训》
《中层管理五法内训》
《打造卓越企业的高效团队内训》
《转型战略内训》
《卓越文化内训》
《品牌战略管理内训》
《企业文化与学习型组织建设》
课程简述
《打造卓越企业的高效团队》
课程大纲第一部分：团队与意识
成功需要精诚合作