详细介绍
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姓名：王裕强
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性别：男
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出生日期：1955年
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民族：汉
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籍贯：上海
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资质：高级经济师
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毕业院校：上海财经大学
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最高学历：硕士及研究生
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目前任职：协信控股
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职位：高级副总裁 董事总经理
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工作经历
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1993年 加盟香港恒隆集团，参与恒隆集团在上海的投资项目恒隆广场及港汇恒隆广场的筹建、运营工作，并出任上海港汇房地产开发有限公司（港汇恒隆广场）副总经理。 2003年 出任上海港汇房地产开发有限公司董事； 2005年 出任上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理； 2009年1月 兼任香港恒隆地产副董事，并于同年出任山东恒隆地产有限公司（济南恒隆广场）董事长兼总经理 2010年7月 出任上海恒邦房地产开发有限公司（上海恒隆广场）董事； 2011年9月 出任上海恒邦房地产开发有限公司（上海恒隆广场）董事长兼总经理；
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个人语录
- 购物中心内无目的购物的顾客接近一半。 现在消费者购物不是以前缺什么就去商场买什么。如今在购物中心里无目的购物的顾客接近一半，这就会让在购物中心不仅仅是在品牌的选择上，更会在环境、形象、艺术以及细节的布置上吸引人流量。大到空间布置、环境选择，小到舒适度和观赏性都是影响着购物中心发展的原因。
- 购物中心不断持续经营才能盈利。 对于一个成熟的购物中心，三赢的局面才是最健康稳定的。即消费者、租户和业主共同赢利。为了达到这个三赢局面，创新是很有必要的，但同时基础的稳定更为重要。只有基础打得牢，未来才会有长足的发展。而购物中心的环境和细节十分重要。再加上综合项目综合发展，购物中心连接写字楼，酒店等种种业态共同发展，才会有长远的进步和持续盈利。
- 做商业地产不能走捷径，020的衍生便是商业发展走捷径案例。 商业地产的发展是缓慢的，一个好的商业地产想要腾飞发展，必须有以下几点，首先是其领导者本身就了解商业地产内在的规律，有着自己稳定的目标，不做无用功。其次，需要一个稳定的团队，再逐步培养中慢慢将购物中心发展起来。这个时间是比较长的，大概5到8年，要想在3年内做好一个购物中心是很不明智的事情。020的发展就是投资者或管理者想要加快商业地产的发展选择的方式。
- 商业地产创新很有必要，但人才的稳定更为重要。 从现在来看，困扰购物中心发展的主要原因是人才。人才的短期变动，不仅仅损伤的是企业更是对人才提升能力的伤害。对于整个商业地产来说，团队的稳定是商业地产持续健康发展的主要因素。商业地产的发展需要稳定的健康的发展。商业地产长足稳健的发展不仅仅需要的时间长，更需要一个具有高经验的人才来掌控才会取得成功。
- 现在是商业地产的冬天，但仍有机会再次发展。 现在是商业地产发展的冬天，其主要原因现在不是奢侈品大规模开店的时间了，国家反腐倡廉的政策，高端餐饮业遇冷。一定的程度上制约了商业地产发展。不过也不能否认商业地产还有再次发展的机会。为了再次发展，这就需要投资者静下心，打好稳定的基础。
研究成果
- 中购联中国购物中心十年行业人物奖