详细介绍
刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告 和决策建议。在厦门大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼 力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》VCD教材的刊出，凝结了刘红 松教授长期研究企业发展战略的智慧和战略实战功力。他不机械地照搬外国企业管理经验，深刻把握中国企业成长发展的战略环境和独特的时代特色，贴近中国企业 实际，以典型实战方法解析中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列中国企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家领悟战略精髓，廓清 战略思路，谋求强劲竞争实力。
工作经历
中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。
多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。我国军事心理学和心理战学科的创立者。
研究成果
《中小企业发展战略》
详细目录：
- 第一课：中小企业发展战略的基本问题
- 第二课：全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
- 第三课：地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间
- 第四课：精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路
- 第五课：专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
- 第六课：人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力
- 第七课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（上）
- 第八课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（下）
- 第九课：人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力
- 第十课：企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道
- 献给那些追求卓越的企业和企业领导者
《战略管理新思维》
《企业战略》塑造战略管理新思维——全球化竞争与中国企业战略选择
战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展，中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网 络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了第一次创业。但是，中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战 略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革 新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。
世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了！
《战略管理新思维》
详细目录：
- 第一讲：中国企业战略管理的演变与功能
- 第二讲：战略思维与战略运筹
- 第三讲：国际战略与中国战略环境分析
- 第四讲：全球化战略与中国企业的战略机遇
- 第五讲：企业总体战略与职能战略设计
- 第六讲：中国产业战略性调整与市场竞争战略
- 第七讲：何种战略模式更适合中国企业
- 第八讲：跨文化与企业文化战略
- 第九讲：企业人性化战略与心理管理
- 第十讲：战略制定的方法与实施方案
《中小企业发展的关键--战略》
课程提纲：
- 第一课：资本运营理论与操作实务（上）
- 第二课：资本运营理论与操作实务（下）
- 第三课：风险投资与中小企业融资（上）
- 第四课：风险投资与中小企业融资（下）
- 第五课：股票首次公开发行与上市（上）
- 第六课：股票首次公开发行与上市（下）
《心理和谐管理—员工心智模式优化与塑造完美人生》
- 第一讲：强化目标牵引力
- 第二讲：提高行动力
- 第三讲：增强耐挫力
- 第四讲：锻造意志力
- 第五讲：克服文饰心态
- 第六讲：铲除嫉妒心
- 第七讲：消除随遇而安、因循守旧的惰性
- 第八讲：调整心理认知模式
- 第九讲：整合价值观
- 第十讲：塑造阳光心态
- 第十一讲：培养国际化跨文化意识
- 第十二讲：提高市场需求敏感度
- 第十三讲：塑造完美人格
《心理和谐管理—领导的心灵智慧与核心竞争力提升》
内容简介
作为公司的管理者，您是否关注过员工的心理需要，您是否困惑于如何对员工的心理进行管理？本套音像产品从心理和谐管理的源头开始阐述，为您提供了心理和谐管理的基本模式和方法，引领您启迪自身与员工的心灵智慧，在“和谐”中提高企业核心竞争力。
课程大纲
- 第一讲：中国心理和谐及心理管理思想的演变
- 第二讲：西方心理管理思想的演变
- 第三讲：心理和谐管理的基本问题
- 第四讲：心理和谐管理的模式及方法