工商管理EMBA总裁高级研修班42期精彩回顾！
德鲁克曾说过：“没人能够左右变化，唯有走在变化之前。”5月7日，潘诚老师的《双循环背景下的企业转型变革与创新》课程，在工商管理（EMBA）总裁高级研修班42期精彩开讲！
潘老师作为研究企业管理问题的资深专家，结合自身三十余年企业研究实践心得，纵览后疫时代的形与势，聚焦企业战略转型变革，针对逆境求生需求提出突围对策，依次从“道、法、术、器”四个维度结合典型案例深入分析企业运营规律，对照领先企业成长轨迹、理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的战略转型方式，探寻增强企业竞争力的新战略新路径，助力企业升级成长。
在课程中，潘诚老师带领企业家们反思诸多企业的兴衰成败，逐步剖析困局，共同总结经验、探讨对策，从宏观中观到微观从战略到执行，为企业提供实战解决方案；从雾里看花到终极思考，从突破建构到团队升华，为企业家们助力赋能。让我们一起回顾下知识点吧！
【课程大纲】
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雾里看花：双循环变局与挑战
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善问者学：支撑未来关键因素
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内生困境：民营企业成长瓶颈
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境由心造：三种态度三种结果
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结构思考：企业运营基本循环
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正本清源：底层逻辑顶层设计
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道生本立：指导思想四大转变
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竞争层次：高质量发展新要求
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逆境求生：转型突围七大对策
10.美成在久：企业突破六大关键
一、雾里看花：双循环变局与挑战
今天的企业家，需要什么状态？本土经验、全球视野、专业能力、人文情怀。通过碎片找规律，通过规律找线索。
初级：就事论事（碎片） 中级：举一反三（策略）高级：由表及里（思维）
做一个理论指导的实战家。
二、善问者学：支撑未来关键因素
学问=学+问
乔布斯：保持饥饿、保持愚蠢
孔子：三思而后行
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
当下思：对策——要想获得更大成功还需要什么？
回头看是为了更好的往前走
问题就是目标与现状之间的差距
三、内生困境：民营企业成长瓶颈
上半场五大机会野蛮生长：初始需求基数小、法制滞后双轨制、消费群体不成熟、竞争对手不强大、综合运营成本低；
下半场五大变化困境丛生：市场变局、能力缺陷、移动互联、资本汹涌、国进民退。
在民营企业发展困境之时，企业家要寻求价值创造，做创新型企业家。
四、境由心造：三种态度三种结果
不同的态度造就不同的结果：
被动变革 危机转型——亡羊补牢
预测变革 成长转型——未雨绸缪
创新变革 引领转型——敢为人先
创造变化者大、顺应变化者生、逃避变化者亡，能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。
五、结构思考：企业运营内循环
潘诚老师从前瞻思考（道）——明晰目标（法）——形成方案（术）——提升素质（器）4部分清晰地阐释了企业运营内循环的体系。
六、正本清源：底层逻辑顶层设计
没有底层设计，听什么都是对的；没有顶层设计，做什么都是错的。潘诚老师认为，做企业，就是栽树，只能从下往上生长。树根相当于为客户创造价值；树干为员工人才队伍；树叶为组织运营能力；果实为企业社会效益。
顶层设计要做到内圣外王。解决最复杂的问题，往往需要最简单的道理，尊重常识，遵循常理，遵守常规。
七、道生本立：指导思想四大转变
规模边界：大与小 。笃行精微，不疾而速，质量和规模重要。规模关乎脸面，质量决定生死，企业要具备工匠精神，比慢、比笨、比久、比实、比精。
产业边界：专与杂。道不欲来，知止有定，方向和速度重要。多元是范围经济，目标是做大，焦点是边界；专精是规模经济，目标是做强，焦点是能力。没有多元经营，难有业务领域突破；没有专精发展，难以形成核心竞争优势。企业成长，就是在边界与能力之间寻求最佳组合，是加与减的最佳组合，要多元投资，专业运营。
利益边界：舍与得。兼己达人，和谐共生，共赢与独占重要。要遵循市场经济五大原则：创新、诚信、合作、共赢、公平。
法律边界：正与邪。居正待时，不离寻常，操守比能力重要。企业家要坚守两个底线：不干违法的事、不做缺德的事。
八、竞争层次：高质量发展新要求
管理未来：理念哲学、国家意图、文化输出（思想红利）
生态建设：范式构建、跨界重塑、规则制定（平台红利）
价值链卡位：品牌壁垒、专利技术、投资控制（结构红利）
技术研发：产品产能、工艺改进、设计创造（创新红利）
要素整合：组织运营、绩效管控、供应链整合（管理红利）
独性资源：优先信息、门槛准入、优势成本（垄断红利）
机会导向：市场发现、政策机遇、区位优势（风险红利）
九、逆境求生：转型突围七大对策
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原地冬眠。措施 ：减少开支，收缩业务。要诀：思。
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快速获利。措施：轻资产，高定价。要诀：抢。
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局部整容。措施：结构调整，优化组合。要诀：舍。
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变性进化。措施：模式创新，角色重塑。要诀：优。
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逆市上扬。措施：整合资源，迅速扩张。要诀：创。
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迁徙转场。措施：产业转移，注重配套。要诀：走。
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挥刀自宫。措施：主动放弃，伺机重生。要诀：化。
十、美成在久：企业突破六大关键
价值定位是前提，产业升级是方向，管理改进是基础，人力资本是保障，产权结构是瓶颈，文化提升是归宿。
同学们表示，潘诚老师讲授的内容鞭辟入里、贴合地气，让大家耳目一新，不但启发了企业的改革方向，也揭示了短板与不足。同学们意识到企业转型升级的重要性，也明白了变革创新的内涵，进而能够从更多方向助力企业成长，创造企业价值。
没有成功的企业，只有时代的企业，企业的商业转型与创新是企业长盛不衰的关键。相信同学们在学习过程中，对于企业如何实现成长战略的转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的理解，希望同学们能够将所学所得用于未来的企业实践之中，实现个人与企业的价值升华！
5月8日-9日，著名项目管理专家、北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授于洪波教授为工商42期的同学们传授项目化经营管理之道。
既有实战经验、又有理论功底，既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧，于洪波老师首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确实的需求要生成多方案技术、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个小版块串联起来为大家阐释了项目立项。
“凡事预则立，不预则废”，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，在筑墙以前，首先要知道把什么圈进去，把什么圈在外。
紧接着于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。紧接着于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围；PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”而后于洪波老师相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。
杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。
两天的课程，于洪波老师扎实的实战功底，幽默的授课风格引来学员们掌声不断。课程深入浅出，用精彩的实例讲解分析如何快速准确界定项目，项目组织方法，项目利害关系人管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，高效项目团队的建立与沟通，让在座的学员们与老师积极互动，学员们意犹未尽，深受启发。