推动科技创新的两大力量，一个是战争，一个是商业。战争带来的是死亡的威胁，商业竞争对企业而言也意味着死亡的威胁。如果认为公司不会死，可能真的就慢慢死了；如果你天天觉得公司会死，公司反而会越做越大。
我们每天都能够积累很多新数据，现在这个数据量非常大了，但我们并不觉得这些数据本身能产生太大价值，要使数据有好的价值，真正对社会产生影响，还必须跟各个行业进行结合。
所谓“互联网+”非常有道理，但跟医疗结合可以产生什么影响，跟教育结合可以产生什么影响，跟金融结合可以产生什么影响，只有把数据共享出来，才可以发挥很好的价值。
对百度来说，我们不仅愿意共享数据，也愿意共享很多技术，比如说我们的语音识别技术，接口是开放的，大家可以随意调用。我们的自动翻译技术，中英翻译，还有其他27种语言，我们共支持700多个翻译方向。这些技术大家都是可以使用的，还有很多，比如说定位技术、图像识别技术。
在提供这些技术给外面使用的时候，因为这些使用我们也积累了更多数据。数据越多就越有机会去改进自己的技术，所以这是一个不断加强的过程。百度只有把这些东西拿出来，给别人用了，自己才能够有很好的提升。
共享经济，是最近提出来的概念，大家可以看看百度百科，共享经济的定义跟共产主义社会的定义几乎是差不多的，都是按需分配，大家没有特别强烈的“谁拥有什么”，更多的是“谁需要什么”的概念。
但理想很美好，还得要靠实干，还是要靠一步一个脚印。对于百度这样的公司来说，我们更擅长的是技术，所以还要靠技术进步来推动产业的发展。包括现在很火的人工智能技术，现在大家都觉得它特别特别重要，但是5年前、10年前有谁真正地在不计代价去投入、去做这些东西？
人工智能是“披着狼皮的羊”
我们现在说起人工智能觉得很神奇，甚至对它产生一定的恐惧。网上有一个段子说我是“人类反抗军最后一个人工智能的工程师”，实际上没有那么可怕。如果用一个老百姓的话来说，人工智能基本上是一只披着狼皮的羊，看起来很可怕，其实没有那么可怕，它是很有益的，可以为人们所使用的。
今天百度做的自动翻译，就是底层的人工智能技术，已经快要进入实用状态了。刚才有位领导坐在我旁边，我们聊天谈到“将来人工智能可以替代什么职业”？其中一个职业很有可能就是翻译，不论是同传还是随行翻译，将来这个职业可能就不存在了。技术会不断替代各种各样的东西，一方面它确实会给人们带来一定威胁，但另一方面也不断地给人们带来收益。最后，也许用共享经济的模式能够让人们最直接地从技术的进步当中获益。
百度做搜索起家。在10、15年前，搜索背后的技术基本上就是一个简单统计，搜索一个词，出现这个词频率最高的网页就是搜索结果。后来我们发现了超链分析，链接中出现这个词的频率最高，才会排到前面。大约7、8年前，我们发现其实用户行为更可以反映出哪篇文章更相关。于是百度就开始投入人工智能的研究，机器学习就是人工智能的分支。
现在用百度和10年前用百度的感觉似乎是一样的，但背后的技术完全不一样，现在的百度搜索是利用机器学习技术，或者说是人工智能技术在支持它。2012年开始，我们意识到深度学习这个技术即将进入爆发期，所以开始重兵投入。2013年1月份，我们正式对外宣布成立了全球第一个深度学习研究院IDL，之后就在自然语音理解、机器翻译、语音识别、无人驾驶汽车、图像识别等领域展开研究。
我们现在已经取得一定成就，比如我拍一张照片，机器就可以根据这张照片作一首诗，这是因为机器可以识别这张照片，然后根据识别结果进行创作，其实机器不是真正理解后进行的创作，而是根据网上无穷无尽的语言材料进行创作。
很多在人看来比较简单的东西让机器学起来比较难，在人看来比较难的事情，机器学习起来反而容易。比如机器下围棋是容易的，机器开车就是难的。让人达到围棋九段很难，让人拿到驾照就相对容易。还有很多很多看起来很简单的东西，需要机器去克服。克服之后，简单的脑力劳动逐渐就会被机器所替代，工业革命替代体力劳动，大批手工业从业者会失业，但同时也创造了更多就业机会。未来人工智能革命也是一样，会替代很多简单的脑力劳动，但是也会创造很多新的机会。
我们非常愿意将技术共享出来，让大家一起使用会让技术进步更快，有很多人过来调用我们翻译的东西，我们就可以看到需求，看到他们为什么要解决这个问题。如果我们解决得不好，我们就会想怎么能解决地更好，所以这些东西共享越充分，进步越快，进步越快大家受益越大。这不是一个游戏，今天会议的主题是“共享”，不仅是数据的共享，技术共享也是非常重要的。
战争与商业推动创新
刚才Pony（马化腾英文名）讲的时候，其实避免讲“竞争”这个词，包括贾跃亭刚才也说不能跟BAT竞争，Pony说这些东西好像比较俗。我觉得不俗，科技的创新背后一直有两个非常大的推动力，不知道是否有人注意过。
我问过很多搞科学、搞企业的人“您觉得某一种巨大的创新，到底是怎么发生的？是不是这个科学家非常理想主义，没有任何其他力量的推动，突然脑洞大开就想到这个东西？”很多人告诉我说，他们就是这样的人。但在我看来，有两个非常大的推动力量是绝对不能忽视的：一个就是战争，比如图灵，图灵之所以有那么多的创新，其实是一战、二战的时候不断因为战争的威胁。人毕竟还是惧怕死亡，在惧怕死亡的时候就特别能够激发创造性，产生很多很多新科技；还有一个就是商业的力量，我们今天不能鼓励战争，但可以鼓励用商业力量推动科技进步。
好几百年之前，哥伦布发现新大陆，不是因为他一个人有这种intellectual curiosity（求知欲、好奇心），所以就发现了占整个地球20%多陆地面积的新大陆，而是他后面有商业力量的支持。他最早去找葡萄牙王室，被拒绝；找英国王室，被拒绝；找法国、意大利，后来又找葡萄牙都被拒绝。最后西班牙王室决定资助他，这样他才能够有那么大的舰队，带着那么多科学家走那么长时间。
很多科学的进步，背后都是有商业力量推动的，我们做企业的其实就是应该思考，怎么用我们的商业力量来推动科技的进步。而这里面竞争又是非常关键的东西，如果没有竞争，谁都不会有那么大的劲头天天这样做。战争是死亡对你进行威胁，商业竞争在某种意义上其实也存在死亡的威胁，只不过这个死亡是企业的死。如果说这个公司不会死，它可能慢慢真的就死了，你天天觉得公司会死，这个公司反而会越做越大。
腾讯和百度能合作不能合并
关于主持人讲的百度和腾讯能不能合并这个问题，我认为如果这样组队，我会考虑两个问题：
第一，我和Pony要有很好的合作，但不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，但这么大体量的公司如果合并风险还是非常大的。我们首先要商量好，我干什么，你干什么，谁的优势怎么发挥出来，这是第一个需要考虑的问题。
第二个要考虑的问题就是，我们不能被拉到他们擅长的领域里去“打仗”。刚才Pony讲，我们比较擅长软的、服务的东西，他们比较擅长软硬件一体化的东西。如果哪天我自己一冲动说，我们也要去做硬件的东西，那可能就比较危险了，开始玩他们擅长的游戏了，这就不行。要打胜这一仗最最关键的就是脑袋要清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么、不擅长什么。但无论怎样，我们没有分歧。腾讯也不想和百度合并。
（现在有人把BAT称作三座大山），其实“三座大山”都是盆景，大家别太当真。我觉得什么模式并不重要，重要的是你能满足什么需求，这个市场到底在哪里，有多大，这个最重要。所以我们做任何一个东西，不是看把百度做成什么样，而是要看把产品做成什么样，可以更好地满足别人的需求。
前一段时间我们从PC向移动转型，你拿着手机进行搜索的时候，会发现屏幕变小，网速变慢，那这种情况下搜索应该变成什么样子，这是我们该考虑的。这时候我们发现，还有更加自然的交互方式，就是现在的语音搜索，对着机器说话，就可以获得搜索结果。这和过去人们使用键盘是完全不一样的感受。现在大多数人，包括90后，都是和键盘一起长大的，所以他自然而然觉得键盘输入是更加自然的方式。但从00后开始，他们是用手指头上网，在触摸屏的情况下手机有麦克风、有摄像头，这种环境下更自然的交互方式就是说话，当需求不再是一两个词可以表达清楚的时候，你就会更加喜欢用语音表达。
刚才看到一个实际案例，信用卡1月22号到期，22号又有了消费，那么3月份该怎么还款等等一大堆，50、60个字的问题，用文字不容易表达清楚，但用语音说，可能10秒钟就说完了。我们怎么能够满足人们这样的需求？自动翻译、无人驾驶汽车等，其实全部都在想怎么更好满足市场需求，怎么把人解放出来，而不是说用什么模式、平台、入口或者垂直整合等，这些都不是关键。
百度会加大企业级软件投入
对企业软件服务市场，我问pony“你是不看好企业级这个市场，还是说虽然看好但不想进入？”Pony对我说：“不是（不看好），而是觉得这个市场的发展比我们想象中的慢很多。”
说实话，我刚刚问Pony的问题，也是我在思考的。我还是非常看好企业级软件市场的，如果过去10年企业软件市场是这样发展，可能未来10年是另外一个上升过程，原因是什么？原因就是过去很多年中国主要还是靠廉价劳动力在市场上竞争，那时候花很多钱买软件还不如少花一点钱多雇佣几个人来解决，这在未来是不可持续的。企业级软件在未来会有长期的、高速的成长。虽然现在企业级软件还不是百度的主要业务，但未来我们会逐步加大这方面的投入，也欢迎各种各样的公司来跟我们谈合作。