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发布时间:2017-02-16 点击数:

12月12日,这是一个特别的日子。我昂步走进清华的大门,书香馥郁的校园里,莘莘学子的琅琅书声,飘荡的浓墨书香,一点一点地渗入我的肌肤里,形成骨髓。为期15天的清华企业管理的总裁学习,我生而有幸地成为了清华班的一个学子,透过我灼眼,顺过我的指间,清华校园的一幕幕的温情,一卷卷的墨香、一条条的金言、一次次的实践,彷如昨日重现,回放在我的脑海里。

学校组织部有条不紊地安排我的学习,各个课程安排相应得当。老师们讲课神采飞扬,字字珠玑,扼中要点。老师们循循善秀,讲解各个知识点。虽学习的时光短暂,如同白马过隙,我收获的知识,却如同泉水,涌而不断。在清华大学继续教育部的日子,是我静候的时光里,最亮眼的时光。每一次回响,都是一次亲身体验。

梦回清华,昨日重现。我特别感念李拓老师教会我如何成为一名管理者。一名管理者所具备哪些优秀的品质,超凡的魅力。管理者与被下属的关系是上下级,管理与被管理的关系。

李拓老师在课程中提出“人学”的理念。作为一个管理者,首先,他要注重“人”的发展,包括前景,潜力等。如何充分地激发下属的潜能,更大地优化他的职务,提高他的业绩水平?如何让下属转变自己的思维,站在管理者的角度来管理自己呢?

管理者先学会自律,以自身之道,安其下属之道。以所为而为之,勿以不为之施之下属。规范自身的行为标准,再以自己的行为道德来影响下属。

管理者需要具备一颗明亮的心。人非圣贤,孰能无过。对于下属犯下的错误,要以合适的方式来表达领导者的看法。不要紧紧抓住下属的小辫子,那样,会失去一头青丝。适当的批评,及时的鼓励和支持,会让下属与管理者的关系更为融洽。

管理者要善待自己的下属,提供学习的机会给下属。用智慧的眼睛来发现下属的潜力,最大化地开发他的潜能,适当的物质回报,细心的问候,都能让下属倍感温暖。

要先做好一个管理者,首先,要成为一个“人”。用唯物辩证的观点来看待问题,一环紧扣一环,层层连接,最后熔铸成金字塔,坚定可靠。

留在清华大学总裁班学习,著名教授、专家学者、业内资深人士用他们锐利的眼光、犀利的视角,丰厚的知识来教导我,指点我。让我短时间内,消化如此精湛的内容。每一个管理者,都值得学习清华大学总裁班老师传授的经道。

时代的脚步,没有世界的繁华而停止;飞上蓝天的秃鹰,不会因为蓝天的浩瀚而堕留天空;一个优秀的管理者,又怎么会一次成功而止步未来呢。一次学习的机会,一个管理的平台,一个崭新的明天,都是我们作为管理者所想要的,所沉思的。清华大学总裁班,值得我们每一个管理者加入学习。

在学期间,我给自己写下一段话:自信平生无憾事,可上九天揽明月。经过清华大学总裁班老师们精心洗涤我的浮躁,愿我的抱负,一举实现。