当前位置:首页 > 读点 > 每日管理充电
总裁观点 每日管理充电 领导力专栏 清华讲堂 商学院在线 房地产资讯

管理会计的“智慧.微决策”清华总裁班,清华研修班,清华培训班,清华财务班

发布时间:2017-01-05 点击数:

清华财务研修班报道:管理会计的“智慧.微决策”

财务总监培训,财务总监培训班,清华财务总监研修班,清华大学财务总监班,清华大学财务研修班

财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。 未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

    1944年,IBM生产出世界上第一台计算机,此后计算机技术的发展一发不可收拾,一直到如火如荼的今天。计算机技术与很多领域都产生了密切的关联,其中也包括管理会计。管理会计从20世纪初的成本会计开始萌芽,算而今已逾百龄,但真正的大发展却是近30年,这是由于MRP、ERP、BI、云、大数据的发展,给管理会计注入了前所未有的活力,不仅如此,IT还可以做更多,比如说“智慧.微决策”。
    诺贝尔奖获得者西蒙说,“管理就是制定决策”,另一位管理大师明茨伯格在其代表作《管理工作的实质》中提到,“管理者平均在某个问题上化费的时间只有9分钟,承担的工作任务具有多样化、短暂性和琐碎的特点”。所以决策不是领导们的专利,“微决策”才是管理者的工作主体和常态。同时,我们也发现计算机越来越聪明,奇准无比的“猜你喜欢”就是其中一个例子。既然如此,作为以支持决策为已任的管理会计,自然又有了发展的空间。
    管理者的日常决策过程,一般是由这么几个步骤组成:采集和整理信息、传递信息、分析判断、原因分析、决策意见。在这个过程当中,“分析判断”是关键,此时管理者结合自己的经验,可以敏感地发现“库存高了”、“损耗大了”、“进度慢了”等例外情况,从而给出一个明确的决策。可以看出,管理者的日常决策是一个强逻辑的线性过程,而这恰恰是IT的优势所在。
    目前,在“采集和整理信息”的环节,有了RFID、DW、BI这几员大将在,这已不是问题;在“传递信息”环节,有OA、ERP、移动互联网等,信息早已做到无缝覆盖;在“分析判断”环节,目前也有管理驾驶仓、数据预警、参照系的技术;在“原因分析”环节,可以通过“横向跟踪,纵向溯源”技术解决;在最后的“决策意见”环节,虽然必须考虑人的因素,但也可以通过关联性分析的技术,从而给出决策建议。这看起来与BI有些神似,这也说明,在IT技术层面,“微决策”是完全可行的。在管理上,通过系统化地将管理者的隐性知识转化为显性知识,并持续更新标准参考系,再籍大数据的神奇表现,IT即可作为人类的决策代言,管理会计钟情的决策支持也就有了“智慧”的声誉。
    但由于是“微决策”,直观地说明了决策的影响面相对较小,频次高,从而各级管理者都可能涉及到;另一方面也意味着快速反应、现场决策。因此,相对领导常用的BI系统而言,“微决策”更象一个管理者的过程管控工作平台,而非事后的秋后算账的分析报告。这个平台,并非要建立一个独立的软件,而是要把“微决策”这个理念融入到日常经营管理过程当中去,并进一步融入到使用的业务系统当中去。这意味着,即使是一线的工人,也不再是“像牛一样蠢笨和懒散”,他就是现场的管理者,履行着计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能。将决策重心下移,也是管理会计所追求的方向,以后一线工人与管理者的边界会越来越模糊,华为的“让一线呼叫炮火”就有这层意思。
    IT是一种工具,工具是人类器官的延伸,IT之前延伸的是人的手脚,现在却要延伸人的头脑。以目前的IT技术发展速度,极有可能二三十年后,明茨伯格笔下的管理者就不再忙碌,因为聪明的计算机已经帮管理者处理了绝大部分的日常事务,不过这也不是个好消息,因为这意味着很多管理者要失业咯。关于这一点,德鲁克先生早已给出他的预言,“20世纪管理学的最大贡献在于,它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。提高知识工作者的生产率,是21世纪管理学最大的挑战”。
    再看一则旧闻,2012年秋天,苏铭天爵士约访谷歌首席执行官拉里?佩奇,佩奇派出无人驾驶汽车去接他。汽车通过自动驾驶仪进行自动巡航,自行校正路线,适时进行加速减速,驶过繁忙的公路,最后顺利抵达酒店。这件事情的神奇之处在于,汽车实际行驶过程中的情况完全不可预设,所有的千变万化均由汽车的驾驶系统自动处理,这有赖于车上配有的雷达、传感器和每秒可测量超过150万次的激光扫描仪,因此足以保证周边环境任一微小的变化,汽车都能快速的作出决策应对,完全可以替代人的手脚和头脑,甚至可以做得更好。个人觉得,这个例子是关于管理会计的“智慧.微决策”的最好诠释

在线报名

姓名

性别

电话

邮箱

备注

验证码

验证码