当前位置:首页 > 读点 > 总裁观点
总裁观点 每日管理充电 领导力专栏 清华讲堂 商学院在线 房地产资讯

任正非:用最优秀的人培养更优秀的人

发布时间:2016-12-23 点击数:

清华总裁班报道:对于企业来说,管理层人员的素质是非常重要的,因此,从某种意义上说,他们几乎能决定着企业的发展。庆幸的是,越来越多的企业高层认识到了这一点,纷纷加入各种研修班来提升自我。(清华大学总裁班学员层次高、专业范围广、教学质量好而备受各界关注。那么,哪些人可以读清华大学总裁研修班呢?据了解,清华大学开设的总裁研修班涉及专业非常多,有房地产总裁班、工商管理总裁班,首席财务官、总裁高级研修班等等,可以说,这些研修班是面向各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等人员招生的。学员尽管来自于不同的行业,但他们共同的特征是:事业上都达到了一定的成就,不追求学历的提高,也不在乎学费的高低。这些研修班最吸引他们参加的地方主要在于:可以了解国家制定的最新政策,可以了解更多的行业资讯,发现商机,可以结识更多的高层次管理者,与他们进行探讨,促进事业发展。清华大学开设的研修班之所以能吸引众多的成功人士参加,就是因为能满足他们的不同所需,这也是这所国内顶尖院校的成功之处吧!


任正非说,所谓企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。

一、大机会时代,一定要有战略耐性

从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。

人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人一生寂寞。

华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术累积,是不可能产生爆发性创新的。

内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯级的进攻,密集弹药,饱和攻击,蓝军也要实体化。并且,不以成败论英雄,从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。

鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟,我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。

创新本来就有可能成功,也有可能失败,我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。

我们鼓励几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的,固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。

不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。

二、用最优秀的人去培养更优秀的人

有什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。我们处在互联网时代,青年的思想比较开放、活跃、自由,我们要引导和教育,也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。

现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后。特别是在非洲,中东疫情、战乱地区,阿富汗,也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。

我们的口号是“先学会管理世界,再学会管理公司”。我们国家百年振兴中国梦的基础在教育,教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。

若这个时期发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此,我们要争夺这个机会,就要大规模地培养人。

今天的孩子,就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此,发展技术的唯一出路在教育 ,也只有教育。我们要更关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业,成为优秀青年的向往,用最优秀的人去培养更优秀的人。

三、用卓越的管理方法领导千军万马

☞作为企业管理者,一是必须沉稳。

不要随便显露你的情绪,不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满,自信是好,但是不要忽略任何人的想法。重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布,讲话不要有任何的慌张,走路也是。优秀的人不是装出来的,人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。

☞二是必须要细心。

对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方补位。

☞三是要有胆识。

不要常用缺乏自信的词句,不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。在众人争执不休时,不要没有主见。整体氛围低落时,你要乐观、阳光。做任何事情都要用心,因为有人在看着你。事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就算结束也要干净利落。

☞四是要大度。

不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手,对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。在金钱上该大方的要大方,要学会财施、法施、无畏施“三施”方法。对下属不要有权力的傲慢和知识的偏见,工作成果和成就都应和别人分享。

☞五是要讲诚信。

做不到的事情不要说,说了就努力做到,虚的口号或标语不要常挂嘴上。停止一切“不道德”的手段,耍弄小聪明,要不得!

☞六是要有担当。

检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。事情结束后,先审查过错,再列述功劳。一个计划,要统筹全局,规划未来,勇于承担责任所造成的损失。

☞七是要坚持学习。

学习各方面的知识,虚心观察周围的事物。了解自己,培养属于自己的审美观。笑对生活,懒惰要不得,培养健康的生活习惯。不要盲目的做任何事,要有目标。不仅仅关注内在美,外在美也很重要。不要整天对着电脑,玩着手机等无聊的东西。学会理智判断,学会控制情绪。

在线报名

姓名

性别

电话

邮箱

备注

验证码

验证码