在这一两年里，假如说选择一个各大会场最“繁忙”的词汇，我首要想到的便是“立异”，立异已经成为寻求展开的标志性用语。刚刚收到E20环境途径沙龙系列活动的会议告诉，其中有一句叫做：立异，公司的生计之道，并专门列出了“立异办法论”抢手论题。那么，立异的本质是啥？为何立异？何为立异？怎样立异？我俄然很想从我自己的体会来谈谈我对立异的观点。
还记住多年曾经我刚入清华总裁班工作，每年院里都要召开项目申报动员会，动员会上院长往往会对各个试验室及项目担任人提出不断立异申报课题的要求，但是，因为政府支持的关键方向简直每年都会发生改动，试验室主任和项目担任人最头疼的便是要在坚持正本的基础上继续立异还是跟着政策导向想新课题之间纠结不已。因为我们研究院是一个没有政府拨款的、公司化运作的事业单位，这种立异的运作方式给研究院带来了多方面展开机会，但毋庸置疑，也给试验室的生计和课题接连带来了应战。我深化记住我们的前常务副院长跟我们讲立异思维，他举例说理发店、餐馆、商铺为了生计和盈利不断地推出新把戏、新菜品、新促销办法等，那也是立异，而且是为了生计而进行的立异，我们研究院的试验室没有政府拨款，也是靠立异来生计的，虽不能和街边小贩那样为了生计而不断立异把戏，但也不能像校园本部一样非尖端前沿突破性课题而不为，我们应当以效力工业为目的，做“立地”式的使用性研发，而非“顶天”式的前沿科学探究立异。
这是我初次体会到立异还会因人而异，立异目的各不一样，立异并没有那么无量上，不一定要尖端、前沿、颠覆性，就连路旁边的小摊，街边的小店都可以进行立异，立异正本触手可及，人人可为！
这个思维的改动对我来讲非常首要，因为他让我了解了立异的目的是啥，立异并不是去寻求那科技抢先的光环，而是寻求继续生计下去的比赛力。那么之前的纠结就变得没有必要了，因为我们或许不能想了解请求哪个课题，我们却必定知道哪个课题或技术对我们将来的比赛力前进更有价值。
接下来的疑问是，即使我们知道了立异是生计之道，但选择哪种立异之路也并没有那么简单。再拿我们最初试验室展开定位来说，虽然知道立异才华迎来继续的比赛力，坚持在某方面深挖苦练才华有所堆积，但我们选择哪个方向做下去呢？那个方向将来展开空间是怎样的？假如这个方向本年拿不到项目资金，我将靠啥来完结试验室的政策使命呢？一个纠结还没有解开，若干个纠结又接二连三。我信赖很多像我们一样的科研人员都有过类似的阅历，我自己在这方面的阅历不足为道，我看到过我的领导，我们现任的深圳清华大学研究院科研主管院长刘伟强老师的立异思维，他说在我们看不理解的时候，好像下棋时排兵布阵，我得先看看我手上有啥棋子，这些棋子在哪些方面对比有优势，让他们各显神通，过段时间今后，必定会长出几个好的苗子来，再对这些苗子进行关键培养，渐渐几个优势方向就出来了！当时刘老师是我们研究所所长兼我们试验室主任，两三年的时间里，我们从一个研究所两个试验室展开为两个研究所四个试验室，从若干个看上去互不有关的研究课题再到每个试验室都判定一两个关键的方向，展开之路逐渐亮堂。
所以，我觉得立异的选择靠的是自知，自己要了解自己的基础是啥，自己最适合干啥，自己最适合从哪里启航，那便是立异之路的起点。
立异是有价值的，只要将立异的价值控制在可以承受的范围内，才有力气将立异坚持下去。
2003年到2013年的10年时间，我们试验室环保方向的全部团队便是在挣扎中坚持立异的进程，先是选择对MBR技术进行使用研发，来自清华大学的教授们带头深化一线进行中试，我还清楚地记住连刘伟强院长都亲自下手参与过我在珠海吉大污水处理厂的试验进程。MBR初次在聚酯废水处理中中试成功，却由所以新技术没有人敢用，我们又采用了自己投资改造成功后收取运营费的方式树立第一个演示项目，这么才有了试验室的第一个工业化公司——珠海力合环境工程公司的诞生。那时候，试验室科研项目的请求比赛没有如今这么剧烈，假如我们的试验室不是把很多的精力放到了技术的工业化推广方面，或许会带给我们相对多的科研收入吧！那时候，行业界对比抢手的有过纳米，有过低碳，也有过新能源，我们坚持以我们的优势走工业化的路途，坚持在迅速生化污水处理技术上不断积储力气。所以，机会本钱，人力本钱，有或许会失利的风险等皆有或许不坚决你，皆有或许让你在这条立异之路上前功尽弃。避免前功尽弃的最好办法当然是不忘初心，判定政策不不坚决，但是我觉得把风险控制在可控范围内应当也很首要，这便是为啥连华为任正非都说公司的第一战略是“活下去”的因素吧！
一时的活下来还不是太难，继续的活下来并传承下去就需要不断立异，所以立异无止境。再从我们试验室的展开来说，2004年景立了珠海力合环境工程有限公司，虽然承接了一些工程项目，却不能从根本上处理试验室的继续生计疑问，先不说公司一时间没有反哺试验室的才能，当时很多方式也还不是太清楚。而试验室需要生计更需要展开，我们在陈福明教授的带领下一边将MBR技术使用于各种不一样水质一边对其使用情况进行深化分析研究，发现了MBR优越性之本质为经过过滤阻挠了微生物，使污泥逗留时间和污水逗留时间可完结分隔控制，污泥龄的自在控制又前进了有用微生物的数量和质量，前进了处理效果，一同膜的污染疑问从本质上无法避免，膜出产和膜替换会带来二次污染，膜的工作管控也相对凌乱等。所以，在2004年，陈福明教授首要提出了反应堆积一体式矩形环流生物反应器（RPIR）技术的思路，使用经典化工理论并经过美妙的构造规划，经过气升动力使混合液发生环流，前进传质效果，反应与堆积规划为一体，有用的阻挠了微生物，一样完结了污泥逗留时间和水力逗留时间的分隔控制，抵达与MBR一样的处理效果，以堆积替代过滤，彻底克服了膜堵塞疑问，成为一种具有“低本钱，高效率，简办理，优出水”特色的新式技术和产品。该课题从2004年初次立项，到如今初步工业化使用，转眼12年过去了，虽没有啥轰轰烈烈的立异，却少不了我们团队对反应器构造优化的锲而不舍的思考，从一体机，到模块，从好氧到厌氧再到多功能，如今又在各个细分商场进行演示推广，真的是无休无止。
我信赖任何一个好产品的出现都是这么走过来的，说明立异永不停步，是一个逾越极限的进程。古代流传着这么一个神话，传说大力士赫拉克勒斯在直布罗陀海峡竖起了两根柱子，用来表示世界的鸿沟，因为当时大家认为世界是平的。因此，地中海的船员们就被正告说：“不要越界，不要越过这些柱子。”他们从不越界，因为担忧自己会从地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”便是一种警示，一同也意味着终极之所，最难以抵达的当地。哥伦布飞翔经过这些柱子今后，继续往西飞翔终究抵达东方，并发现了新大陆。西班牙国王卡洛斯五世把这些柱子的形象绣在了国旗上，一同他将那句名言改成“逾越极限”，意思是要不断完结逾越，不要间断极力和探究。
好像也是这个因素，到了2014年，我再次阅历了对我自己而言“逾越极限”的立异检测。我们的科研主管院长刘伟强老师提出了我所担任的生态环保试验室实施自负盈亏独立运营，并在试验室下面建立公司，以公司为依托进行老到技术成果的推广，取得盈利反哺试验室，做前店后厂式工作方式的检验。这虽然不是全新的思路，却完全是全新的实习，对于我自己来说，在毫无准备的情况下从一个科研人员进入到创业大军，从此再无研究院给予人员费、场所费、水电办公费等各种资金支持，而且要进入到一个白热化了的环保比赛商场，怎样生计？！
我左思右想，纠结不已。立异，面对无量风险和压力，不立异，倾泻了十几年的芳华和汗水的科研成果推广不力，继续再做下去也无太大含义。终究，总算下定决心，背水一战，建立了深圳市清研环境科技有限公司，从此踏入九死一生的创业不归路。
我一直在从事科研工作，没有啥阅历，也从来没有想过做一个公司，俄然要担起这么大的责任，我自然要想想理解我凭啥去做一个总经理，做一个公司，这便是我所要说的自知的进程。我不断的问自己，我会啥，不会啥，有啥，没有啥，不断的倾听各个方面的定见，印证我的主见，听听在他们看来我应当怎样做。
走过这个进程并不简单，因为各种声响，你要去沟通，学习，消化吸收，很多人并不是你所想的那样给你建设性主张的，或许还有其他目的，还有一些人并不真的了解你，所以给出的主张或许并不准确，但不管怎样，这个倾听学习的进程，加马上自我认知的速度和深度。我渐渐地理解了我要做一个高科技轻财物公司，技术要精，商场要大，终究定位于做高端环保配备的研发与推广。
我认为这个定位非常首要，因为这就意味着我选择了一个启航点。然后，我就要从这里启航，我该怎样走呢？没有人这么检验过，即使有，也不一定会教授给我这个一文不名的小学生。所以，我一边学习一边思考，我觉得首要我要持之以恒的爱上这个新人物，我还要带领我们爱上这个新环境，我还要争夺更多的内部外部本钱支持我，和我结成战略伙伴，我们要一同极力才华把这个立异之路坚持下去。那么，我们需要的人呢？他们知道我们的需要吗？所以我对内以公司使命来引领：凝聚最具使命感和责任心的环境人，以技术股动工业，以工业效力社会，在寻求让环境更夸姣，生命更健康的切实可行的技术手法和实习办法的征途中，完结自己才能的全部前进，共享自己价值、客户价值和公司价值的继续增长。对外在实习我们的基地价值观的进程有共知者逐步结盟，我们建立的基地价值观为：以蓝天碧波为己任，以客户价值为基地，艰苦奋斗，孜孜以求，诚恳守信，打开立异。以这些基地价值观的具体表现（诚笃和守信，勇气和立异，热心和忘我，判断力，沟通力，影响力，好奇心）为规范查核选择最需要的人。这便是这个公司的基因。
有愿景而无行为归于白日做梦，有行为没有愿景则是一场噩梦。便是说判定了立异政策今后，接下来，我们所做的一切还要根据这个战省掉脚踏实地的落实遵循。我在早年看到过马克·安德森的一句话：“当公司形成了一种鼓舞改动、迎接改动和报答改动的文明空气时，公司立异就出现了。今日看起来毫不起眼的主见，或许便是明日革命性改动的源头。”因此，我判定清研环境文明基地为：立异自律，自在责任。我给我们解说是期望我们在自知自律的基础上立异求变，在坚持不断的学习力和思考力的基础上立异。我鼓舞团队中每自己都要经过一线的锻验，不在现场流汗就不会发生对处理疑问有价值的思考，我鼓舞我们要坚信大道至简，立异不一定是那些能带来根本性、颠覆性改动的思路或方案，那些哪怕是只是创造一点点商业价值、增强一点点比赛优势的构思和改善都是了不得的立异，我们需要的是在每一天的工作实习中体现出立异的习气，让立异习认为常并永不停步。