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清华总裁班讲解家族企业传承

发布时间:2016-12-12 点击数:

清华总裁班报道,2016年11月8日下午,作为清华大学经济管理学院高管教育中心主办“清华大学水木之约”的系列活动之一,“家族企业传承”主题活动在清华经管学院舜德楼举行。温德尔集团监理会成员、温德尔集团管理委员会成员Priscilla de Moustier女士,INSEAD政治经济学教授、霍夫曼家族企业讲座教授、温德尔家族企业研究中心主任Morten Bennedsen教授作为受邀嘉宾出席了此次活动,就家族企业的长期规划问题进行经验分享,并与现场参与者进行了交流互动。

亚洲企业传承中面临的挑战

Morten Bennedsen教授对于世界家族企业传承深有研究,接触过许多历史悠久的家族企业。活动现场,他分析了亚洲企业传承中面临的问题,并对家族企业的规划方式进行了探讨。Bennedsen教授指出,虽然家族企业在中国并非首见,但家族以公司制方式进行企业传承仍然是一个新的课题,目前中国家族企业传承普遍面临很大挑战。据相关调查表明,华人企业在进行传承时会出现价值损失的现象,从传承前五年到传承后五年,股价平均下跌50%,一半市值将会蒸发。其中,尤以传承前五年股价下跌最为剧烈,这就是由于老一辈管理者未能及时退位造成的。

不仅是中国,这个问题在全世界企业中普遍存在。企业老一辈管理者会用毕生的心血来打造企业,已经习惯于居于要职管理企业,不愿轻易放弃企业控制权,因此往往会推迟考虑退位问题。但由于衰老等其他因素,管理者虽仍掌握大权但未能创造价值,也容易做出不当决策。如果老一辈管理者发生意外导致企业控制人突然缺位,尤其会引起企业的极大混乱。在这样的情况下,企业价值会发生减损,家族传承也会受到极大影响。

而长期规划将是家族企业过渡及长期繁荣的关键,缺少长期规划会导致价值观的崩塌、腐败、及家族内耗。老一辈管理者需选择恰当的时机进行长期规划,以长远的眼光来考虑企业未来的发展情况。

家族长青规划蓝图如何打造

要做好长期规划并非易事,有大量的现实问题需要考虑。首先,管理者要有意识地进行长期规划,至少需要提前十年到二十年来进行。在长期规划的制定过程中,可向家族企业长青树学习或利用家族企业规划图进行规划设计。Morten Bennedsen教授提出了“长期规划三部曲”,帮助家族企业进行长期规划。

第一步:识别——识别家族资产并扫清路障。即考虑家族对公司的具体贡献为何,包括有形资产与诸如品牌、价值观等的无形资产,这些是难以替代的家族企业核心资产,在企业传承中得以代代延续。而企业在传承中将会遇到的路障与阻力包括来自家庭内部、市场、政策、机构的挑战,企业管理者需分别应对、智慧决策。

第二步:规划——如何通过规划与执行以使企业在传承后仍能达到理想状态。首先,要根据家族企业现有状况来思考其未来发展方向,再进行路径安排。家族企业未来可采取家族继承或职业化管理方式。若外部引入职业经理人,则要思考职业经理人和家族成员的关系如何处理,以确保家族财产不受侵害,也要避免职业经理人遭到过度干预。

第三步:培养——让每一代的传承都通过创新实现重生。产业长青才能保证企业永续,企业不可能几百年延续一套旧有体系,而是应当具备高度灵活性,以应对外界产生的种种变化。要在既有业务上开拓创新、在运行机制上优化提升,以不断创新实现薪火相传。

家族企业基业长青的成功经验

Moustier女士是温德尔家族成员,她现场讲述了温德尔集团的传承历史。作为家族企业传承的成功案例之一,温德尔集团于1704年创立,至今已有超过三百年的历史。在几百年的发展中,开创私募股权投资,经历多次挑战与整合,逐渐成长为拥有永久资本的长期投资公司,专注于价值创造及其投资的长期增长,现在的温德尔集团下属公司都是各领域的佼佼者并以创新为企业的基础及发展方向。

针对目前家族企业普遍存在的“富不过三代”现象,Moustier女士结合温德尔集团的情况分享了企业传承的成功要素,首先家族管理者很重要,要发挥好灵魂人物的领袖作用;第二要重视家族教育,温德尔家族成员在包括文学、艺术在内的各个领域都接受过良好的教育;信仰在传承中也起了重要作用,温德尔家族是严谨的天主教家庭;另外,温德尔集团也重视姻亲关系,让家族联姻者在企业中发挥作用。

除此之外,温德尔集团还很注重文化传承。不仅在日常生活中互相增进联系,让彼此互通内部运行状态与企业现有情况;也会举办家庭聚会,密切成员联系、增进家庭归属感,还会经常举办各类研讨会,不仅能够解决问题,还能起到培训作用、启发家族成员。

Moustier女士、Bennedsen教授在个人分享结束后,与现场参与者进行了积极的互动与交流,就家族企业的宪章拟定问题、股权问题、纠纷问题等常见传承问题进行了探讨。现场气氛热烈、讨论互动积极。

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