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王石罕见现身,释放众多信号,股权之争未必输

发布时间:2016-11-25 点击数:

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南玻震荡,让万科的投资者感到芒刺在背。因为宝能与王石之间曾经也势同水火,在万科实际控制权的争夺上,双方一度剑拔弩张,闹得不可开交。虽然万宝之争在舆论层面渐趋平静,但宝能在南玻上的举动,重新激起了大家对于万科的担忧。

南玻震荡,引发对万科的担忧

11月15日晚间,上市公司南玻A(000012.SZ)突发公告称,该公司创始人/董事长曾南、董事/CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇等七人集体辞职。随后,丁九如辞去南玻董事会秘书职务,并将同时辞去公司总会计师职位;独董张建军、杜文君也递交了书面辞职报告。
 
造成这一局面的主要原因,是宝能和南玻管理层之间的矛盾已无法调和。南玻管理层指责宝能方面提交的董事会议案会限制其权利的正常行使,而宝能方面则指责管理层辞职“不负责任”、“要得太多”。
 
南玻震荡,让万科的投资者感到芒刺在背。因为宝能与王石之间曾经也势同水火,在万科实际控制权的争夺上,双方一度剑拔弩张,闹得不可开交。虽然万宝之争在舆论层面渐趋平静,但宝能在南玻上的举动,重新激起了大家对于万科的担忧。
王石现身,释放众多信号



11月19日,许久未公开亮相的万科主席王石,现身万科广深区域媒体见面会,畅谈了将近1个小时,释放了很多信号。
 
➤一、王石暗示:北京出新政策了,股权之争我未必输!
 
谈及万科股权纷争,王石表示尽管股权纷争还没有落地,但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制,他对万科未来有信心。

王石称:“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策,对于资本市场不健康的做法做了很多限制,过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在解决问题当中,进一步得到证明和发展。”
 
保监会也确实亮明了态度:11月8日,保监会明确表态,不支持保险资金短期大量频繁炒作股票,目前已经约谈了在二级市场存在短炒行为的险企主要负责人,指出该行为短期炒作股票对保险行业及保险资金运用带来负面影响。
 
➤二、王石:万科是块大肥肉,谁都想吃一口!姚振华借此身价暴涨8倍,身价仅次于马化腾!
 
万宝之争的焦点在于万科的控制权,王石已经“给了”宝能一大块唐僧肉,但控制权不会轻易交出。
 
王石谈道:“各路资本都对万科感兴趣,无非两种情况,第一种,它是一个很有价值的壳,在壳上做文章;第二种认为万科是块‘唐僧肉’。
 
姚振华借此身价暴涨至1150亿,仅次于马化腾:曾经有分析称,通过万科这块金字招牌,可以将宝能的地产资源价值发挥到最大,宝能存在对万科“壳”的诉求。

同时,经过这一年多的持股,宝能浮盈规模已近300亿,并且直接将姚振华的身家从全国第200多名,推升至第四名,1年时间财富增值9倍到1150亿元(胡润2016百富榜),万科作为唐僧肉的诉求已经得以体现。





➤三、王石:猎头向万科管理层开出了不可抗拒的价格,甚至对我!
 
王石说:“整合纷争中,中小股民是“湿身”影响最大的,谢谢他们对万科的信任。万科文化最重要的一点,就是在非常时期把本职业务做好。不妨说,猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格,甚至对我,但我们团队依然稳定。”
 
这是王石第二次提到猎头公司要挖他。早在今年6月27日的万科股东会上,王石表示,当天上午接了三个电话,都是猎头公司挖他的电话!
 
王石喊话的意义很明确,王石以及万科团队已经充分得到市场认可,如果失去了王石与这支团队,万科将不是万科。
 
➤四、王石:放弃股权,是我对自己职业经理人身份的自信!
 
“很多人说很可惜,把股权放弃了,我放弃的一个原因就是对自己的自信,中国不缺有钱人,而缺职业经理人。我就是一个职业经理人,这就是我的自信。我有这个(做好职业经理人的)能力。资本也不是想做什么就做什么,我作为职业经理人,不仅要为大股东负责,也要为小股东负责。”王石说。 
 
在资本面前,王石承担着保卫万科的责任。在宝能收购万科股票的前期阶段,直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能,并直斥宝能老板姚振华为野蛮人,如今为保卫万科,他不得不道歉:“如果我错了,我道歉。”

王石承认,当面怒斥“野蛮人”之后,他在股东大会公开向姚振华道歉。股权之争正好是一个很好的检验机会,万科文化内涵将更加丰富,对中国的民营企业、国有企业都很有借鉴意义。
 
➤五、王石:假如资本能强暴,那就是企业文化太弱了!相信万科文化能抵御资本强暴。
 
谈及南玻A高管集体出走,宝能系全盘接收的事件,王石表示,这种情况市场过去就有,只是没被大家注意。尽管市场会和万科联想,但是他强调对万科有信心,成为市场的中流砥柱。
 
王石表示,“一年过去了,在股权之争中,我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件,我们之所以还很有信心谈未来,因为假如资本就能强暴文化,那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多,只不过大家不注意,万科正是一个经典范例。我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”
 
“企业文化要超越本行业的文化,就像索尼文化,不仅影响了电器企业,而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中,成为其他行业的借鉴意义。”
 
➤六、王石:股权之争一个可能的解决之道——走混合所有制企业道路。
 
在众多的讲话中,王石也透露了股权之争的一个可能的解决之道:走混合所有制企业道路。在中国未来的发展中,他相信大型国有企业在相当长的时间占据主要的位置,民营企业也会继续蓬勃发展,混合所有制企业也会是一种尝试、资源整合的重要力量,万科选择就是这种。

王石说,“混合所有制一个重要的力量就是民营企业,我根本没有道理反对民营企业,根本上万科风格就是民营企业。”



万科之争结果会如何?

在万科的流通股中,华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股,再加上恒大持有的10.43亿股,五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股,占总流通股的69.76%。

三大外来资本中,除了安邦明确表态支持万科外,宝能系则明确反对,甚至曾提出过罢免全体董事的议案,而恒大的态度尚不明确。

在万科身上,宝能已经赚得盆满钵满,且王石再次致歉。姚振华会不会给予王石需要的“温度”?与宝能在南玻一股独大不同,万科股权之争还有华润、恒大、安邦等实力派制约,宝能会不会继续对万科管理层施压?在万宝之争爆发一周年即将到来之际,这些问题的答案,可能将渐渐浮出水面。
 
知名财经评论家发文称:政策发生了变化,没有一个政府会眼睁睁地看着重要的公司因为资本之争而陷入泥潭,看着保险公司在短期险种的掩护下,成为一家有历史的成功公司的大股东。

万科股权之争作为一场连续剧,更不能成为有损社会整体价值的巨大事件,万科之争已不仅仅关系王石个人命运,而是重大的社会事件,决定了中国未来的财富生成路径,以及企业发展路径。

题外话:挖走王石需要多少亿

王石的身价到底能值多少呢?以2015年为例,A股上市公司董事长年薪排名前五第一名的是方大特钢董事长钟崇武,年薪2019万元,第五名的是国金证券董事长冉云,年薪878万。王石位列第四,年薪为998万。

综合资料来看,王石在5年里领取近5000万的薪酬,这些薪酬包括工资和年底分红,其实这个年薪相比于打工皇帝们还是小巫见大巫。

腾讯2015年年报显示,腾讯集团2015年年度5名最高薪酬人士中,除一名董事之外,余下四名人士中有一位去年年薪至少达到2.74亿港元,约合人民币2.297亿元。

李嘉诚旗下公司长和2015年年报显示,联席董事总经理霍建宁去年单是花红已达2亿港元,总酬金为2.1亿港元。此前,素有中国IT业“打工皇帝”之称的唐骏在担任盛大总裁的时候,收入超过了4亿元。

相比于上述几位职业经理人,王石无论从企业管理经验、人脉资源、个人影响力等方面都更胜一筹。同时,相比于互联网行业来说,长和集团与万科从事的行业相近,霍建宁的年薪对王石具有一定的参考性。

不过既然挖人,市场普遍的规则就是工资翻倍!照此分析,王石的年薪应该在2—4亿人民币!

不过,这不是全部,还有更大的!出得这个钱的企业也不在少数,不过王石如果真的出走万科,他要的就不是年薪这么简单,同时作为雇主企业来说,要留住王石这个人,就必须要再给予股权。

目前王石和万科管理层通过控制的资管计划还持有万科大约7.786亿股,按照目前万科的市值这些股份价值在150亿人民币左右。不过资管计划中王石占据多少股份外界并不得而知。

如果要平衡掉这些股份,相应的雇主企业就要给王石更大的股权回报,给予股份的市值至少应在十亿级别。

不过,从王石在媒体沟通会上的表态来看,他有可能哪都不用去。起码现在看来,王石没有败,还有可能会赢。
 
来源:创业邦杂志、每日经济新闻、财经早餐|编辑:Angela
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