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财务人,你不会做可以,不会说不可以

发布时间:2016-10-19 点击数:

蒙牛有三句话:一切机遇,都在来临前把握;一切隐患,都在爆发前铲除;一切竞争,都从设计时开始。
我有一个朋友,在一家民营企业做财务,跟我聊起自身的职业发展。
我问:明天有什么打算?
她答:工作
我问:下周有什么打算?
她答:没什么特别的啊,还是工作
我问:下半年呢?
她答:看看有没有合适的机会,想换个工作
我问:想换成什么工作?
她答:总归是财务的,最好是财务经理职位
我问:做了什么准备没有?
她答:.....(无语)
我给她出了一些主意:核心是“一切竞争从设计时开始”+“不会做可以,不会说不可以”
1
做经理,是谁面试呢?老板。
有经验最好,如果没有经验,可以有见识。经验是工作得来的,见识不一定非要经历一下,是可以设计一下,通过学习、交流获得的。
如果想做经理,以前又没做过,那如果能够给面试人一个很有见识的印象,也是不错啊。
要想跟老板有共同话题,战略啊(不能太空,所以要1-2年的准备时间)、盈利模式啊、资本市场等等都是重要的共同语言点,要积累吧。
2
想往哪个方向发展,就向哪准备

比如,现在资本市场正在逐步走近财务人员,多数人都没做过,但是了解一些的人机会就多。
如果想做经理,就准备的全面一些,没有一个经理是天生的,也不可能有一个非经理的职位能够得到经理的全面锻炼
3
提前1-2年充实自己
管理上的事情,不是单方面的,是很综合的事情,时间太短不会有感觉。说的时候也生硬,因为没有真正的消化吸收。这时容易出现空谈战略、空谈模式,所以要踏踏实实学习和提升。
4
创造机会和高层接触
如果想在公司内部提升,在等待时机的同时,要给自己创造机会和高层接触,并事先准备好谈资,你想干什么,就谈什么。
让老板知道,我想发展;我想往那个方向上发展,我已经做了不少的准备...
这个朋友正在这样推进...,当然,我给她得忠告还有,越有深度,说的话越有尺寸(所以要用1-2年甚至更长的时间准备)...
其实,在工作中要想取得成绩又何尝不是这样呢? 按部就班的工作和事先有设计、有规划的工作给人的感觉是完全不同的。你的上司、你的下属、同级的经理,人家如何认识你?如何配合你?
请记住:一切竞争,都是从设计时开始。对产品是这样,对工作也是这样。

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