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领导者如何培养威信!

发布时间:2016-10-18 点击数:


威信是怎么来的?企业管理者之间为什么有差别?

可理解为即孙子兵法中讲的“将者,智、信、仁、勇、严也”。

1.智

智利害。任何一件事都是有利有害的,因此当领导者进行任何决策的时候,你一定要想到利在哪里,害在哪里;知彼此。领导者要决策,要处理事情,都要知彼知已;知静态,领导者要学会情绪管理,要管理自己的情绪。

一个有智慧的领导者,有领导力的领导,并不是不发脾气,并不是没有情绪,问题是善于管理,知道什么时候该发脾气,如果一点脾气也没有,那这个领导者就很难有权威。

2.信

一是取信于上。

二是取信于下。

三是信任上司。

四是信任下属。

五要信任自己。

3.仁

“仁”表现在对下属要关心、要培养、要爱护。对下属的发展不要打压,给他们一个发展的空间。只有个人发展了,我们的团队才会有大的发展。

4.勇

这个“勇”很简单,通常是面对困难和挑战,勇于承担风险和责任,这其中最难的是“责任”,勇于“直言和认错”。要勇于直言。虽然直言容易得罪人;要勇于认错,做错了要敢于承认。只有这样,才能有威信,如果明明错了还不认错,人家虽然不会讲出来,但大家都是心里有数的。

5.严

首先要严于律已,严于自律。同时作为组织的领导,必须严守承诺,讲了就要有执行力。

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